外籍可當(dāng)華為CEO但需具備兩個(gè)能力

對(duì)于華為雇傭了較多外籍員工,任正非表示,不同國(guó)家、不同民族、不同文化相互有沖突,這種沖突剛好是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),有沖突才有生命力。不同的民族環(huán)境激活了多樣性文化,能夠幫助華為的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)世界。

同時(shí)華為的海外本地化,部分工作不需要中方員工,讓外籍員工做一方面成本較低,另一方面也為當(dāng)?shù)貒?guó)家提供了就業(yè)機(jī)會(huì)、培養(yǎng)了人才。因此,外籍員工進(jìn)入華為是有好處的。

首先,外籍員工必須要具備這個(gè)能力;第二,外籍員工必須在華為工作25年,從基層一層層升上來(lái),才能了解公司結(jié)構(gòu)。

對(duì)于華為是否考慮在高管層面引入外籍員工以贏得外國(guó)信任這一問(wèn)題,任正非回應(yīng)稱,

任正非直言,有些西方公司CEO像“走馬燈”一樣換,換幾次,公司就沒(méi)有了。因?yàn)镃EO不了解基層實(shí)際情況,以為喝喝紅酒、談?wù)務(wù)軐W(xué)就能領(lǐng)導(dǎo)公司。“我們?cè)诤Ｍ庠O(shè)立的一些本地董事會(huì),大部分成員都是當(dāng)?shù)刂耸?有些國(guó)家代表和產(chǎn)品線主管已經(jīng)是外籍員工,大量高級(jí)專家和Fellow是外籍員工。當(dāng)然也歡迎給我們推薦CEO、董事長(zhǎng)人選,可以先派遣到非洲去,到科摩羅島上去‘一人一廚一狗’地鍛煉,再到有些地方進(jìn)行技術(shù)鍛煉,完全知曉華為業(yè)務(wù),將來(lái)也有可能上來(lái)。”

為什么現(xiàn)在很多西方公司搞不好?因?yàn)槲鞣焦径聲?huì)到處選人,選的人很厲害,來(lái)了到處拿杠桿撬一撬,把產(chǎn)品放大了很多,賣不出去就降低價(jià)格,可能就把公司賣死了。“我們強(qiáng)調(diào)領(lǐng)袖在內(nèi)部選拔,包括3萬(wàn)外籍員工,也在選拔之列。”

任正非認(rèn)為,華為員工在目前局勢(shì)下仍然充滿信心,并不是自己給他們信心,而是他們從工作中感知到未來(lái)公司可能的成功,因此充滿信心。“我們不可能像牧師一樣給員工布道,讓他們相信我們的故事,而是他們?cè)趯?shí)際工作中看到希望,能給公司作出大貢獻(xiàn)。特別是華為受到實(shí)體清單打擊,激發(fā)了員工更多能量,解決問(wèn)題的能力更強(qiáng)了,所以他們更有信心。”