閱文集團被騰訊"接管"？閱文要成為下一個漫威

等了一個下午后，閱文大動蕩塵埃落定。

創始人吳文輝以及部分高管團隊離職，騰訊互娛團隊將接管閱文集團，騰訊副總裁、騰訊影業首席執行官程武任CEO。

下午早些時間，吳文輝“出走”的傳言已沸沸揚揚。而受此消息影響，閱文集團股價持續走高。截至下午4點收盤，報收31.7港元/股，漲幅5.14%。

這并不是吳文輝團隊的第一次“出走”。

吳文輝和他的第一次“出走”

從北大計算機系畢業后，吳文輝一頭鉆進了網絡小說的世界里。

2002年，“玄幻文學協會”更名為“起點中文網”。黑暗之心(吳文輝)和寶劍鋒(林庭鋒)、藏劍江南(商學松)、意者(侯慶辰)、黑暗左手(羅立)、5號螞蟻(鄭紅波)成為最初的六位創始人。

在2003年1月，吳文輝推出了“千字兩分，五千字一角”的收費標準。至此，吳文輝開啟了了網文行業的付費模式，這也標志著網文付費閱讀的商業時代的到來，該模式被其他閱讀平臺紛紛效仿。

此后，起點中文網一路順風順水;2004年10月，財大氣粗的盛大以200萬美元的價格拿下了起點，它成為盛大全資子公司，吳文輝也加入盛大帝國，出任盛大文學總裁。

盛大文學迎來了發展的鼎盛時期。最輝煌的時候，盛大文學曾占據了整個網絡文學72%的市場份額。

時間來到2008年，盛大已經擁有了起點中文網、晉江原創網、紅袖添香等幾個網絡小說平臺。為了更好的整合，盛大網絡董事會主席和首席執行官陳天橋希望找來一個強有力的人來挑起這個擔子，于是他找來了侯小強。而此時的吳文輝身為盛大文學總裁，卻沒能上位，白白抱著“網絡文學教父”的虛名。

一山容不下二虎。

公司內部日漸焦灼的權力斗爭，再加上盛大文學兩次沖擊IPO失敗，2013年3月6日，以商學松為首的起點核心團隊20多人集體遞交了辭職信，3月25日，吳文輝也遞交了辭呈，帶領起點的核心編輯團隊和頭部作者離開盛大。

在重整旗鼓后，吳文輝在2013年5月創立了創世中文網，和盛大同打擂臺。

2014年4月16日，騰訊互動娛樂宣布將打造明星IP的粉絲經濟，全面布局互動娛樂產業，“泛娛樂”戰略內容涵蓋文學、動漫、游戲、影視等多個領域。

值得一提的是，2013年9月悄然成立的騰訊文學也正式亮相，并宣布將以子公司的形式展開獨立運營。騰訊文學的全新領導團隊首次露面：原起點中文網創始人吳文輝被正式任命為騰訊文學首席執行官(CEO)，全權負責騰訊文學的管理和運營工作，騰訊文學董事長則由騰訊公司副總裁程武擔任。

而當時，吳文輝還曾發布一條微博稱，“十年一覺江湖夢，一切又回到了原點，真是興亡一嘆間，下一個十年不知又是何等風浪。”

沒有起點核心團隊支撐，加上大神作家、白金作家的出走，盛大文學終于沒撐下去：2014年年末，騰訊文學收購盛大文化，價格接近后者頂峰時期的估值7.3億美元。

此時，吳文輝正是騰訊文學CEO。

兜兜轉轉間，十年后，起點中文網又回到了吳文輝手上，成功上演“王者歸來”。

2015年，騰訊文學收購盛大文學后，成立了新公司閱文集團，統一管理和運營盛大文學和騰訊文學旗下的起點中文網、創世中文網、小說閱讀網、瀟湘書院等網文品牌，吳文輝擔任CEO。

閱文要成為下一個漫威

隨著國內文化產業的發展，IP和泛娛樂概念興起。單個IP的改編已被運營成一條成熟產業鏈，一篇網絡文學作品可以延伸至電影、電視劇、網劇、游戲和動漫、音樂等方方面面。

用閱文集團高級副總裁羅立的話說，它“牽扯的是一個幾千億的市場”。

《慶余年》、《全職高手》、《將夜》...........近年來，熱門的IP改編劇幾乎都帶著濃郁的閱文基因。

因此，手握眾多網文IP的閱文，憑借豐富的內容儲備，強大的平臺優勢，再加上背靠騰訊這棵超級流量大樹，在IP研發這條路上占盡天時地利人和。

為了更高的整合產業上下游，把握主動權以及行業話語權，2018年10月，閱文以155億元的超高溢價收購了新麗傳媒。“下游領域最初我們完全沒有話語權，很多時候只是把版權授權給他，所以怎么開發，我們是完全沒有參與的。”吳文輝說。

而新麗作為業內領先的精品劇制作公司，擁有《我的前半生》、《白鹿原》、《失戀33天》 《夏洛特煩惱》、 《妖貓傳》等多部制作精良、備受好評的代表作;好的制作團隊，再加上閱文多個優質的IP資源，以及騰訊的大流量渠道，通過此次收購，閱文要實現了內容優勢向產業鏈下游有效延展，也讓騰訊在泛娛樂全產業鏈更進了一步。

“17年前，我和寶劍、江南、意者、左手聚在一起，在聊天室為我們的心血和夢想命名為‘起點’。”

在去年起點中文網成立17年周年分享會上，閱文集團聯席CEO吳文輝回憶往昔，坦言當初建立“起點”純粹是為讀者找到了一個能好好看書的地方，為作者建立了一個能穩定寫作的平臺。

但讓他沒想到的是，這一舉動不僅讓中國的網絡文學得以繁榮發展，網文也作為IP源頭的價值也不斷被挖掘。

而17歲的起點，在他眼中，不僅是閱文集團的起點，也是中國網絡文學行業下半場的起點。

因此，他認為，閱文作為一家文化公司，不應只看短期效益，更多的是要看未來長期的效益。“就像漫威和DC一樣，公司可能會存在100年或者50年，而他們的IP會源源不斷的發揮作用。”吳文輝表示，未來，閱文集團也如此。

內憂外患下如何破局

付費模式的閱文正在被免費模式沖擊，以番茄小說、連尚讀書等為代表的免費閱讀平臺正在崛起。

QuestMobile《中國移動互聯網2019半年大報告》顯示，2019年上半年，在MAU超過1000萬的閱讀平臺中，主打免費的APP超過了五款，MAU>300萬的免費閱讀平臺同比增長了160%，在數字閱讀市場占比達到了61.9%。其中，七貓小說以3774萬MAU殺入數字閱讀APP前三名，僅次于掌閱和QQ閱讀。

比達咨詢數據顯示，2019年在線閱讀市場份額中，雖然閱文、掌閱、書旗分別以25.2%、20.6%和20.4%的市場份額位列三強，但免費閱讀平臺米讀小說、連尚讀書緊隨其后，分別以9.6%、9.0%的份額排名第四、五位。

對此，閱文推出了飛讀免費小說進行防守，但這也將自己置于進退兩難的境地，這對現有的已經成熟的付費閱讀體系來說，是一種巨大的造成沖擊。

此外，閱文還陷入了付費會員增長乏力、主營業務的下滑的困境。

根據閱文集團財報，2019年上半年閱文付費用戶為970萬人，遠低于2017年的1110萬人，和2018年的1080萬人。同時，付費用戶占活躍用戶的比例也在逐漸減少，2018年、2019年、2020年依次為5.8%、5.1%、4.5%。

閱文集團2019年半年報顯示，其總收入29.7億元，同比增長30.1%，凈利潤3.9億元，同比下降22.4%。

對比2018年上半年猛增136%的凈利潤，不難看出，付費會員增長乏力的閱文，走到了增收不增利的尷尬處境。

此外，閱文與新麗“聯姻”也不是那么成功。新麗承諾2018-2020年連續三年的凈利潤分別不低于5億元、7億元和9億元的對賭協議，但在2018、2019年都未達目標的情況下，想要壓在2020年全部完成，可能性實在微乎其微。

而在騰訊入主之后，閱文內部可能將會升級改革。

根據接任閱文集團CEO程武的表態，閱文可預見的升級包括三方面：

一、內強核心，實現IP培育能力升級，夯實自身基礎并加速跨業態開發，推動IP更快成長;

二、健壯平臺，實現連接能力升級，通過整合閱文旗下多個產品平臺與騰訊豐富的產品平臺和流量優勢，幫助創作者與用戶建立更強的連接紐帶;

三、外展空間，在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎上，通過業務模式升級，在擁抱新技術和產業互聯網層面打開更多元的價值空間。

“內憂外患之下，騰訊出手接管也是能講通的。”一位行業人士表示，雖然之前閱文和騰訊互娛業務業務是打通的，但換成自己人豈不是更好。

“上下游騰訊都自己把控。”他說。