內向的程序員需要能show出來！

程序員群體是偏內向的，整天和計算機打交道，用代碼說話，接受任務，默默工作。

如果這些任務是有挑戰性的還行，你的工作成果就能幫你說話，可是大部分工作都是普普通通的，甚至有點兒重復性的勞動。

這個時候表面上一聲不吭地在工作，其實心里在想：看來老板就是給我這個定位了，熟練工，這樣下去怎么能成長呢， 還是想辦法換個工作吧。

晚上便把簡歷默默地翻出來，想更新的時候發現，這一年的工作實在是沒啥亮點啊。

這種情況大部分人都會遇到，甚至是主流。

從領導角度看，也想找到一些優秀員工，這樣才能放心地把那些有挑戰性的工作，比較難的工作交給他去做。

如何才能進入領導的視野呢? 就是能把自己show出來，能展示出自己的技術實力和積極進取的工作態度。

1

首先肯定得高質量地完成自己的分內工作，完成的質量甚至要超出領導的期望。

舉個例子，領導讓你準備測試數據，這個任務如果用手工做的話有不少重復性勞動，你當然可以老老實實地去把它完成， 但是如果你覺得準備數據的方式將來可以復用，就寫了一個程序去把它自動化了，交活的時候除了數據，還有一個能極大提高生產力的工具，那就大大超出領導的期望了。

再比如，你手頭的工作就是Java寫規則，實現一些“變態”的，不斷變化的業務需求。你發現用Java寫很繁瑣，既要懂Java語言，又要懂業務， 能不能把他們剝離開呢? 創造一個領域特定的語言，讓那些搞業務的也能寫，經過一番“艱苦奮斗”，終于把這個想法給實現了，取得了良好的效果。

類似這樣的工作產出絕對能給領導留下極為深刻的印象。他肯定會記住你，下次有重要的工作肯定會考慮到你。

這就你會進入正循環：從增刪改查中迅速跳出來，承擔起越來越核心的職責，簡歷也越來越漂亮，如果真的發現現有的平臺不足以滿足你， 跳槽也是很容易的事情。

2

在一個小范圍有了影響力，show出來以后，要想辦法擴大，讓公司的別的小組，甚至別的部門都知道你的能力。

如果有一些跨部門協作的項目，不要猶豫，積極參加。 如果沒有可以，考慮分享你擅長的技術，讓你的聲音被更多的人傾聽。

為了準備一次優秀的技術分享，你需要收集很多資料，會發現之前理解的不足和漏洞，是個很好的學習機會。

程序員不一定要像銷售那樣“巧舌如簧”，只要能準確地、清晰地表達自己的觀點即可。

想超出公司范圍，在整個業界建立影響力，只能看自己的“造化”了。 老生常談，寫作實在是個太好的途徑!

3

很多人會長時間地在第一步打轉，老老實實地做自己的那份兒工作，到最后很容易陷入職業的危機。

他會說： “我就是想不到啊!怎么辦?”

我覺得關鍵點就在于一個人的工作心態：到底有沒有owner的意識， 是不是能把手頭工作當作自己的事情，全心全意地把他做好。

別人絞盡腦汁改進工作的時候，你滿腦子想的是吃喝玩樂，那怎么可能想得到。

現在有個時髦的說法，就是用創業者的心態來工作。

有了這樣的心態，你才會不斷地思考，學習，找到問題所在，從而做好一件事情。

除此之外，還需要強大的執行力，因為很多人也想到了，但是只在腦海中停留了一下就把這個想法拋棄了，真正的牛人是那些能克服困難，推動想法落地的人。

最后，不言而喻，還需要超越普通人的、扎扎實實的努力。