馬化騰回應(yīng)騰訊沒(méi)有夢(mèng)想：我的理想不是賺多少錢

昨天(5月5日)，一篇題為《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》的文章在朋友圈盛傳。文章開(kāi)頭，作者就開(kāi)宗明義：

“騰訊正在喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，變成一家投資公司。”

“這家快20歲的公司正在變得功利和短視，他的強(qiáng)項(xiàng)不再是產(chǎn)品業(yè)務(wù)，而是投資財(cái)技。”

“騰訊在用一種它自認(rèn)為最科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方式在經(jīng)營(yíng)一家科技公司，在實(shí)戰(zhàn)中忽視了一家科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該來(lái)自產(chǎn)品創(chuàng)新。即便在騰訊定義為主業(yè)務(wù)的社交連接和數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域，在算法時(shí)代面臨頭條和抖音的挑戰(zhàn)時(shí)，也顯得非常手足無(wú)措無(wú)法有效應(yīng)對(duì)。”

文章傳開(kāi)后，大家都開(kāi)始討論，騰訊到底有沒(méi)有夢(mèng)想?一時(shí)間，諸如“誰(shuí)說(shuō)騰訊沒(méi)有夢(mèng)想?”、“駁‘騰訊沒(méi)有夢(mèng)想’”、“騰訊需要有夢(mèng)想嗎?”的文章陸續(xù)出現(xiàn)，各抒己見(jiàn)。

就連騰訊董事會(huì)主席馬化騰、總裁劉熾平也出面講了講騰訊的夢(mèng)想。

馬化騰回應(yīng)：我的理想不是賺多少錢

今日早間，新浪科技報(bào)道了馬化騰針對(duì)此事的回應(yīng)。

他在微信中表示，看了，有批評(píng)蠻好。

馬化騰表示，投資的原因是從騰訊核心優(yōu)勢(shì)出發(fā)，從QQ開(kāi)始就意識(shí)到社交產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)是流量。除了自主開(kāi)拓多條事業(yè)線利用好這些流量以外，把不核心的、不專業(yè)的項(xiàng)目通過(guò)投資交給其他更合適的團(tuán)隊(duì)去做，如此更能將資源利用和效益最大化。歷史也總是告誡我們要重視新的團(tuán)隊(duì)，不可能什么事都能自己做;關(guān)于產(chǎn)品，這也是我們一直在反思的。

“拋開(kāi)眾多項(xiàng)目導(dǎo)致的精力原因，確實(shí)需要產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)有更大的決心和耐心做出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。因?yàn)檫@也是我的初心。從寫(xiě)第一行代碼開(kāi)始，我的理想都是如何做出最好的產(chǎn)品，而不是賺多少錢，這點(diǎn)我相信公司很多同事都是這樣想的。”

騰訊總裁劉熾平：

騰訊的每一部分都在追求理想

在小馬哥表態(tài)前，騰訊總裁劉熾平(Martin)就已回應(yīng)此事。

今日凌晨，劉熾平在微信上表示，“騰訊是一個(gè)比作者想象更大的組織和生態(tài)，每一個(gè)部分都在追求自己的理想，發(fā)揮自己的力量。把騰訊簡(jiǎn)化成一個(gè)產(chǎn)品的得失，一種戰(zhàn)略的部署，一個(gè)人的意志，都是太狹隘了，是忽視了騰訊無(wú)數(shù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的努力和成績(jī)。”

劉熾平認(rèn)為，騰訊在一些產(chǎn)品上確實(shí)有做的還不夠好的地方，那我們就再迎難而上，不斷學(xué)習(xí)，不斷糾錯(cuò)，做的更好。支付、視頻都是從落后到領(lǐng)先的長(zhǎng)期奮斗的鮮活例子。“我相信這種彎路超車的產(chǎn)品還會(huì)不會(huì)涌現(xiàn)。”

劉熾平還表示：“文章(《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》)歸納了很多其他的文章，所以中間有不少不真實(shí)的情節(jié)。另外，標(biāo)題和結(jié)論都因?yàn)闉榱俗パ矍蚨鴮?dǎo)致失真。但是還是有一些獨(dú)到的見(jiàn)解，可以作為參考和督促。”

騰訊公關(guān)總監(jiān)張軍也表示，文中有很多地方偏頗，這幾年在很多領(lǐng)域騰訊都保持著高效的創(chuàng)新和突破。騰訊在自我進(jìn)化，自我糾錯(cuò)的能力上有足夠的決心和毅力。外界的聲音，我們傾聽(tīng)，吸納，轉(zhuǎn)化為更強(qiáng)大的行動(dòng)力。

投資早已經(jīng)成為騰訊的主要工作?

3Q大戰(zhàn)過(guò)后這8年，騰訊刀槍入庫(kù)馬放南山，以流量和資本為核心動(dòng)能，走上了開(kāi)放投資道路。但與此同時(shí)，公司逐步失去了內(nèi)部的產(chǎn)品和創(chuàng)新能力，在搜索/微博/電商/信息流/短視頻/云等核心戰(zhàn)場(chǎng)不斷潰敗。騰訊在用一種它自認(rèn)為最科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方式在經(jīng)營(yíng)一家科技公司，在實(shí)戰(zhàn)中忽視了一家科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該來(lái)自產(chǎn)品創(chuàng)新。即便在騰訊定義為主業(yè)務(wù)的社交連接和數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域，在算法時(shí)代面臨頭條和抖音的挑戰(zhàn)時(shí)，也顯得非常手足無(wú)措無(wú)法有效應(yīng)對(duì)。

在《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》一開(kāi)始，作者便提出了如此犀利的批評(píng)。隨后，作者拿出了自己的證據(jù)。

例如：

在信息流之后，又打贏了短視頻戰(zhàn)爭(zhēng)的這一年，字節(jié)跳動(dòng)(頭條)的日活已經(jīng)超越阿里、百度，成為僅次于騰訊的，中國(guó)第二大日活用戶公司。

再如：

以Martin(騰訊總裁、劉熾平)+James這對(duì)前高盛組合造就騰訊公司的市值漲了十倍，而隱藏在十倍市值增長(zhǎng)背后的，是過(guò)分關(guān)注短期ROI(投資回報(bào)率)的投行思維，同時(shí)指出騰訊開(kāi)始用ROI思維衡量新產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比：一旦發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出比達(dá)到上限，就要干掉，砍掉騰訊微博和微視，是騰訊犯下的兩個(gè)大錯(cuò)。

對(duì)于騰訊是不是已經(jīng)變成了投資公司的問(wèn)題，騰訊公司和馬化騰本人，從來(lái)都毫不避諱。

2015年，馬化騰就拋出了“半條命”的說(shuō)法：“過(guò)去確實(shí)有很多不放心，出于本能，很多事情都想自己去做。現(xiàn)在我們把另外半條命交給合作伙伴了。”

今年1月24日下午，騰訊總裁劉熾平在騰訊投資年會(huì)上透露：“過(guò)去數(shù)年，騰訊投資了600多家企業(yè)，這些企業(yè)所新增加的價(jià)值已超過(guò)騰訊本身的市值。”

而在騰訊2017年財(cái)報(bào)中，馬化騰在董事會(huì)主席報(bào)告中談及“2017年展望及策略”時(shí)，也提到“合作伙伴”、“投資數(shù)字內(nèi)容”、“投資人工智能技術(shù)”。

可見(jiàn)，投資，已經(jīng)成為騰訊的主要工作。

簡(jiǎn)單梳理騰訊的投資版圖

2017年底的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間，馬化騰飯局的照片廣為流傳，這也是騰訊近年來(lái)四處投資的標(biāo)志。騰訊VS阿里，也變成了“騰訊系”VS“阿里系”。

簡(jiǎn)單梳理便發(fā)現(xiàn)，從2014年到2018年，騰訊的投資版圖從國(guó)內(nèi)擴(kuò)張到全世界。投資領(lǐng)域從O2O、電商等領(lǐng)域開(kāi)始，逐漸滲透到出行、醫(yī)療、教育、金融、零售等能與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生關(guān)系的所有可能的垂直領(lǐng)域。

2014年，騰訊投了40家企業(yè)，資金總額高達(dá)近80億美元，除了京東以外，集中于O2O領(lǐng)域，包括58同城、大眾點(diǎn)評(píng)、滴滴打車等。這些APP都在微信錢包九宮格開(kāi)放了入口。

2015年，騰訊在全球參與了大約50筆交易，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正式迎來(lái)合并元年：滴滴快的、58趕集、攜程去哪兒、美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)、世紀(jì)佳緣與百合網(wǎng)、微影時(shí)代與格瓦拉相繼合并。人們才意識(shí)到，原來(lái)這些常用的APP背后總少不了騰訊和阿里巴巴兩位“干爹”的身影。

根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)顯示，2016年，騰訊的投資數(shù)量為85筆。與此同時(shí)，騰訊也完成了最大的一筆收購(gòu)案，86億美金收購(gòu)手游廠商supercell，鞏固其在全球游戲行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。ofo和摩拜單車也在這一年橫空出世。

進(jìn)入2017年，騰訊投資的數(shù)量達(dá)到了113筆，幾乎每個(gè)月投資10家公司。而根據(jù)Crunchbase整理的數(shù)據(jù)，去年，騰訊僅在一級(jí)市場(chǎng)上的投資達(dá)到72筆，為全球第二。同時(shí)，騰訊的收割期也正式到來(lái)。眾安保險(xiǎn)、搜狗、閱文、易鑫集團(tuán)4家公司上市為騰訊帶來(lái)至少441個(gè)億的收益。很多人開(kāi)始意識(shí)到：從風(fēng)口在哪兒，BAT投哪兒，變成了BAT投誰(shuí)，誰(shuí)就是風(fēng)口。

此外，胡潤(rùn)研究院的《2018第一季度胡潤(rùn)大中華區(qū)獨(dú)角獸指數(shù)》顯示，截至今年3月31日，騰訊已“捕獲”27家“獨(dú)角獸”企業(yè)，僅次于專業(yè)從事風(fēng)險(xiǎn)投資的紅杉資本，位居排行榜‘第二。

其他大咖怎么看?

朱嘯虎：騰訊的戰(zhàn)略一直是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中最清晰的

金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎也在朋友圈評(píng)論此事。他表示，騰訊的戰(zhàn)略一直是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中最清晰的。

朱嘯虎認(rèn)為，騰訊的核心根據(jù)地是社交網(wǎng)絡(luò)，人的連接，一直是流量高地，流量溢出的，所以資本流量雙驅(qū)動(dòng)，賦能打造生態(tài)圈，無(wú)疑是最正確的策略，騰訊自己掌控的都是IP相關(guān)的業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)(主要是交易相關(guān)的)都是靠資本流量賦能，電商，新零售，O2O，無(wú)一例外。

朱嘯虎稱，王者榮耀8個(gè)月做到2000萬(wàn)日活，刺激戰(zhàn)場(chǎng)4個(gè)月做到5000萬(wàn)日活，是騰訊產(chǎn)品能力，在騰訊核心戰(zhàn)場(chǎng)打硬仗，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)最好的證明。

雖然朱嘯虎和馬化騰此前在關(guān)于投資ofo和摩拜單車上有過(guò)爭(zhēng)論，但此次表態(tài)還是站了騰訊。

孫濤勇：有所為有所不為是騰訊了不起的地方

微盟創(chuàng)始人兼CEO孫濤勇稱，《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》的作者確實(shí)文筆酣暢、觀點(diǎn)犀利，不過(guò)文中觀點(diǎn)實(shí)在不敢茍同，大量觀點(diǎn)以偏概全、缺乏事實(shí)依據(jù)。

孫濤勇稱，有所為有所不為，這是騰訊最了不起的地方，如果我們要把頭條貼上一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)簽，我相信大家一定覺(jué)得很違和，一家企業(yè)的愿景和價(jià)值觀決定了這家公司的基因和文化，以及外界對(duì)這家公司的直觀印象，而這點(diǎn)正是文中作者對(duì)騰訊最大的錯(cuò)誤認(rèn)知。

孫濤勇表示，中國(guó)不缺賺錢的企業(yè)，缺少受人尊重的企業(yè)，缺少偉大的企業(yè)，這個(gè)愿景值得中國(guó)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家去實(shí)現(xiàn)。

谷歌、軟銀、英特爾在做什么?

企業(yè)做大之后，不可能什么事都自己干，做一個(gè)投資者或者孵化器，是很多大企業(yè)都要面臨的角色轉(zhuǎn)變。

例如，谷歌的母公司Alphabet。Alphabet 旗下有3支基金，分別為 Google Ventures、CapitalG 以及 Gradient Ventures，除此之外，谷歌自己也會(huì)少量參與投資。根據(jù) Crunchbase 數(shù)據(jù)顯示，2017年，Alphabet在一級(jí)市場(chǎng)上共進(jìn)行了103筆投資，為全球之最。

據(jù)CNBC去年8月報(bào)道，Google Ventures計(jì)劃每年向初創(chuàng)公司投資5億美元，投資的范圍包括軟件公司，消費(fèi)品牌以及尖端的機(jī)器人公司等。而CapitalG則主要傾向于投資初具規(guī)模的成長(zhǎng)型企業(yè)，社交軟件Snap就是典型的案例。

騰訊和谷歌比較相似，都是典型的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們的投資都是圍繞著流量和數(shù)據(jù)。而以處理器出名的英特爾公司，現(xiàn)在也是到處投資。英特爾旗下有一家全球戰(zhàn)略投資結(jié)構(gòu)——英特爾投資(Intel Capital)。自1991年以來(lái)到2017年底，英特爾投資對(duì)全球1520家公司進(jìn)行了投資，投資總額超過(guò)了122億美元。其中，部分企業(yè)如今已經(jīng)大名鼎鼎：博通公司、電訊盈科、VA Linux等。

再看看日本的軟銀，1981年創(chuàng)立時(shí)，軟銀集團(tuán)的業(yè)務(wù)是推銷套裝的軟件。如今，說(shuō)到軟銀，都知道它已經(jīng)成為了財(cái)團(tuán)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雅虎、阿里巴巴、Uber、芯片企業(yè)ARM、英偉達(dá)，都獲得過(guò)孫正義的投資。這么多成功的投資之后，孫正義的野心并未消退。據(jù)國(guó)際金融報(bào)報(bào)道，2017年5月，軟銀與沙特聯(lián)手完成了第一期930億美元基金的募集，成為史上最大股權(quán)投資基金，相當(dāng)于4個(gè)銀湖資本和15個(gè)紅杉資本。愿景基金的投資更關(guān)注將來(lái)成長(zhǎng)迅速的初創(chuàng)企業(yè)。