萬達百貨更名蘇寧廣場 分析：傳統百貨零售業受到沖擊

圖片來自CNSPHOTO

隨著萬達百貨更名為蘇寧廣場，萬達百貨最終完成了它的歷史使命，退出了中國零售舞臺。

蘇寧易購總裁侯恩龍昨天(5月15日)在南京總部宣布，此前收購的37家萬達百貨門店將正式更名為蘇寧易購廣場，并將其打造為智慧零售廣場。據悉，首家改造門店將在今年5月底亮相。

侯恩龍表示，這37家門店未來的變化絕不僅僅是名字改了，而是將基于蘇寧雙線渠道的優勢資源，整合蘇寧極物、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等業態，并聯合原有供應商完成業態融合改造，最終將蘇寧易購廣場打造成集吃喝玩樂、購物為一體的智慧零售廣場。

據悉，此前蘇寧已經擁有自己的19家蘇寧易購廣場和16家蘇寧廣場，加上此次新整合的37家，蘇寧旗下的廣場業態將達到72家，成為了國內最大的自營智慧零售廣場體系。

值得注意的是，蘇寧易購董事長張近東曾在今年2月的新春團拜會上宣布了收購消息：蘇寧易購收購萬達百貨旗下全部37家門店。

據蘇寧內部人士表示，此舉是蘇寧今年在全場景零售布局上的重要落子，旨在構建起線上線下全場景的百貨零售業態，為用戶提供更豐富的數字化、場景化購物體驗。

據了解，從今年4月開始，這37家萬達百貨門店的工商變更就已在有序進行中。到今年4月中，蘇寧易購管理團隊已全面接手萬達百貨運營工作。比如，37家萬達百貨總經理在彼時就已抵達南京蘇寧總部，參加蘇寧時尚百貨集團的月度例會。

公開資料顯示，萬達百貨創立于2007年，隸屬于萬達商管，曾與萬達廣場協同布局全國百貨。

據悉，2011年至2013年是萬達百貨的鼎盛時期，萬達百貨全國門店總數達到110個，與商業地產、文化產業、高級酒店一起并稱為萬達集團的四大支柱產業。有傳言，2013年萬達百貨曾經考慮過以約82億元收購銀泰，但后來此事被擱置了。

值得一提的是，2015年之前，萬達百貨每年以開店15-20家的速度在增長。之后，萬達百貨就開始大調整，并以 “一年關店56家門店” 事件震驚業界，被視為百貨急速衰退的信號。頻頻關店之后，萬達百貨被萬達集團董事長王健林“踢”出2016年上半年業績報告。

時至今日，有媒體統計萬達百貨在全國僅剩37家門店，大都位于一二線城市的CBD或市中心區域，會員數量超400萬人。

有業內人士分析認為，由于此前萬達百貨的盲目擴張導致萬達百貨大量虧損，在電子商務快速發展的今天，傳統百貨零售業受到不少沖擊，這也是萬達百貨衰落的原因。

王健林此前接受媒體采訪時曾表示，萬達百貨虧損，一方面受八項規定及電商沖擊，百貨業整體不佳，此外最主要是內部管理層出問題。隨后有消息稱，萬達百貨將近30名高管離職，內部動蕩不安，員工流失率聞名業界。

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而蘇寧與萬達的合作始于2015年。2015年9月，蘇寧宣布與萬達進行戰略合作，但合作不涉及資本層面;2017年年底，王健林在公開場合再次強調與蘇寧間的合作關系：“萬達和蘇寧全面合作，圍繞著蘇寧來做其他的配套，吃喝玩樂等等，明年也將開展規模化的定制”;去年年初，雙方的合作上升為資本層面，根據蘇寧云商公告顯示，蘇寧計劃出資95億元或者等值港幣，購買大連萬達商業地產股份有限公司3.91%的股份。

隨著這兩年萬達業務調整，萬達百貨銷售規模提升，凈利潤水平持續提升，這或許是蘇寧易購對萬達百貨收購的重要原因。據介紹，蘇寧將為萬達百貨注入全新的數字化變革，包括引入蘇寧擁有的大數據、人工智能等技術手段，對萬達的百貨業態進行整體的數字化改造，進一步提升服務體驗。

比如，未來的蘇寧易購廣場將會接入蘇寧金融支付手段，并引入蘇寧物流對會員免費三公里送貨等服務。

另據了解，通過嫁接蘇寧積累多年的海內外供應鏈能力，蘇寧易購廣場還將與新興網紅品牌、與時尚買手集合店合作。

(綜合自：IT之家、北青網、經濟觀察網、時代周報)