超級巨頭屈臣氏要“賣身”？騰訊阿里瘋搶！

行家一出手，就知有沒有。

套現30億！淡馬錫出售屈臣氏股份

又一個超級巨頭要賣身?

3月20日，據彭博社消息，新加坡投資公司淡馬錫，尋求以30億美元出售屈臣氏10%股份，而阿里和騰訊兩大巨頭，有可能會參與競購。

消息的幾個主角——阿里、騰訊、淡馬錫、屈臣氏都三緘其口，不予置評。

其實，早在今年1月份，香港經濟日報就報道過，淡馬錫正在考慮出售全部或者部分的屈臣氏集團持股，當時淡馬錫就咨詢顧問，如何處理這些股權。

空穴來風，未必無因。讓我們來算一筆賬。

早在2014年，淡馬錫以440億港元(約376億元)，拿下屈臣氏24.95%股權。如果按照30億美元出手10%股權為基準，那么淡馬錫25%股權將獲得75億美元(約503億元)。

也就是說，5年不到，淡馬錫凈賺127億元，平均每年都有25.4億進賬，這波操作賺大了！

到底是中國人的后代，做生意很厲害!

那么，屈臣氏到底值不值這么多錢呢?

屈臣氏值不值300億美元？

曾幾何時，屈臣氏也是一方霸主!

屈臣氏集團(香港)有限公司，創建于1828年，是長江和記旗下的以保健和美容為主的品牌。

自成立以來，屈臣氏一路開掛，成為李嘉誠商業帝國的中流砥柱。

從1989年，第一家屈臣氏在北京開張，到現在，屈臣氏在內地438個城市，已擁有超過3200家店鋪、超過6400萬會員，是中國目前最大的保健和美容產品零售連鎖店。

一路狂奔之后，屈臣氏開始遭遇“中年危機”。

2013年，屈臣氏中國的業績增長放緩，然后一路向下，2015年出現負增長，2016年營收下降高達3.82%。

在互聯網時代，90后、00后甚至80后用戶追求個性、時尚潮牌，由被動變為主動選擇，但是屈臣氏還是老一套，為追求最大化利潤，大量采購廉價的國產產品，再加上電商行業的崛起，屈臣氏顯得out了！

為扭轉業績下滑的狀況，李嘉誠把屈臣氏中國CEO擼了，馬來西亞人高宏達走馬上任，屈臣氏開始創新之路，改變過去只看利潤的做法，轉而以消費者為核心。

先是改變自身形象，讓自己顯得高大上。

屈臣氏砍掉部分看起來有點low的國產品牌，降低自有品牌占比，引入大量時尚潮牌。

接著，屈臣氏布局線上，

推出萵筍APP，同時進駐天貓、京東等線上平臺，并聯合俏毛APP，推出線上預約、門店化妝服務。

最后，利用黑科技提升購物體驗。

去年10月，長和集團與美圖聯手，為屈臣氏引入AI“美圖魔鏡”，推出虛擬試妝服務，提升用戶體驗。

今年3月8日，屈臣氏與歐萊雅旗下科技公司ModiFace合作，推出美顏相機，為用戶提供多達300款美妝產品，并提供4小時送貨上門服務。

經過一番折騰，2018年上半年，屈臣氏中國區營收，終于開始恢復增長。

業績回暖，加上屈臣氏本身“塊頭”巨大——全球門店超過12000家，會員超過1.3億，所以淡馬錫出售10%股權，標價30億美元，并不算虛高。

而且，目前國內電商增速放緩、新零售成為主流，能拿到屈臣氏這樣優質的線下資源，對國內互聯網巨頭來說，意義重大。

騰訊與屈臣氏的“緣分”

早在2018年，屈臣氏集團、永輝超市和騰訊就組團“打怪”，創建合營公司“百佳永輝”。

合營公司將整合屈臣氏旗下百佳超市、永輝超市在廣東的商超業務，騰訊將為新公司提供“數字化工具箱”中的技術和能力。

基于合作的先例，屈臣氏和騰訊對彼此已經有一定的了解和信任。這次如果淡馬錫出售屈臣氏股份，財大氣粗的騰訊極有可能再次出手。

首先，自提出“智慧零售”以來，騰訊就四處招兵買馬，通過“數字化工具箱”中的小程序、微信支付等，為合作伙伴賦能，幫助他們成功進行數字化、智能化轉型，比如京東、永輝、沃爾瑪、家樂福等。

其次，騰訊向來以“賦能者”自居，參股收購之后，基本不參與經營，被收購企業管理層可以繼續主導企業經營，所以很愿意跟騰訊合作。

再者，屈臣氏和騰訊也需要對方。

在向新零售轉變的過程中，屈臣氏需要騰訊這樣的企業，作為戰略合作伙伴。騰訊在供應鏈、支付、小程序方面，對屈臣氏都有巨大加成。

而與阿里爭奪線下支付接口的騰訊，則需要屈臣氏這樣網點多，并且涉及海外業務的零售連鎖企業，來擴張自己的“勢力范圍”。

阿里的新零售帝國

有新零售的地方，怎么少的了阿里!

自馬云喊出新零售口號之后，兩三年時間里，阿里已經在零售行業呼風喚雨。

2015年開始，阿里已經拿下蘇寧、三江購物、銀泰集團、高鑫零售、居然之家等眾多零售業巨頭。

除了揮舞金元大棒、大肆買買買之外，阿里還親自下場，布局便利店。

2017年，天貓小店、淘咖啡無人店等網紅店相繼開業，風靡一時，賺足眼球。

前不久，阿里與百聯集團聯手，斥資10億打造便利店品牌——逸刻。

作為阿里親自孵化的品牌，逸刻營業面積達到200平以上，除了常規商品，還有咖啡、熱飲、熱食、快餐、關東煮和烘焙產品，當然還少不了阿里的各種黑科技，人臉識別、精細掃描、無感支付等。

可以說，阿里對新零售投入很大，志在必得。

目前來看，生鮮方面，阿里擁有易果生鮮、盒馬鮮生，在零售百貨方面，有聯華超市、歐尚、銀泰等，電商平臺則有淘寶、天貓、咸魚等，外賣有口碑、餓了么，家居生活有居然之家、生活美學館等，物流方面，有菜鳥，綜合零售則有蘇寧。

而在化妝品、日用品等方面，則缺少一個線下平臺。如果阿里能將屈臣氏納入麾下，正好能補上這一短板。

所以，如果淡馬錫出售屈臣氏股份，不差錢的阿里也極有可能接盤。

總結

沒有成功的企業，只有時代的企業。

當時代拋棄你的時候，連一聲再見都不會對你說。

大潤發創始人離職時說：我戰勝了所有對手，卻輸給了時代。

在這個優勝劣汰的時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

上個世紀，屈臣氏一帆風順，賺得盆滿缽滿，但是在新零售時代到來之際，屈臣氏守著以前的打法，一度面臨“中年危機”。

如果不是主動求變，恐怕又是一個慘痛的教訓。

任何時候，都要跟著時代走，如果因循守舊，不知變通，遲早要被歷史的車輪碾碎，一點渣子都不留！