優客工場正式披露招股書 準備在紐約證券交易所首發上市

傳聞多日之后，共享辦公空間企業優客工場今日正式披露招股書，準備在紐約證券交易所首發上市，代碼以“UK”。

據介紹，優客工場采用輕資產模式，截至2019年9月30日，優客工場擁有39個采用輕資產模式的聯合辦公空間，管理面積約為138,700平方米，在所有聯合辦公空間的總管理面積(約608,600平方米)中所占比例為22.8%。

優客工場創始人毛大慶表示，優客工場已成500強公司和獨角獸企業的棲息地，其中包括沃爾瑪(WMT.US)、耐克(NKE.US)、ABB、今日頭條、盒馬鮮生、KEEP、羅輯思維、忠旺集團、抖音、BILIBILI、快手、亞馬遜中國、地平線機器人、OYO酒店等。

前9個月虧損超5億

據毛大慶透露，2015年情人節，一群人晚上在真格基金合伙人徐小平家里吃飯，在那個晚上，包括徐小平、李開復給了毛大慶鼓勵毛大慶創業，毛大慶是在這個場合下決定啟動優客工場項目的。

招股書顯示，優客工場2017年、2018年營收分別為1.67億、4.48億;優客工場2019年前9個月營收8.75億元(約1.22億美元)，上年同期為2.82億元。

優客工場2017年、2018年運營虧損分別為3.99億元、4.57億元，優客工場2019年前9個月運營虧損為5.61億元，上年同期運營虧損為2.89億元。

優客工場2019年第三季度營收為3.88億元，較上一季度的2.92億元增長33%，較上年同期的1.35億元增長186%。

優客工場2019年第三季度的成本為4.24億元，較上一季度的3.38億元增長25%，較上年同期的1.92億元增長120%。

優客工場2019年第三季度運營虧損1.43億元，運營利潤率為-37%;凈虧損為1.39億元，上年同期凈虧損1.06億元，上一季度凈虧損2.02億元。

毛大慶認為，眼下中國的社區電商大多集中在三四線城市的生活社區，而在一二線城市中，生活社區社交關系相對較弱，人們在辦公空間里則擁有很強關系，所以辦公場景很適合社區電商的切入。

除此之外，社區電商憑借其社交屬性，還可以促使空間內的會員將其親朋好友拉進社群，產生購買行為，由此形成線下用戶到線上端用戶的裂變增長。

優客工場以會議室、咖啡廳、健身房等空間供應鏈為核心，完成第一次「人」的裂變——不僅社區內的會員可以享用我們的空間服務，還可以吸引以社區為圓心半徑一公里內的潛在用戶。

而人、財、法服務、社區電商等等這些非空間供應鏈，則可以讓優客工場能夠輻射到更廣泛的人群，完成第二次「人」的裂變。這也是我們從最初的幾萬會員發展到如今的幾十萬會員的裂變路徑。

毛大慶持股35% 俞敏洪為董事

毛大慶為公司董事長，CEO，毛大慶，創辦優客工場前是萬科高管，曾獲“中國馬拉松年度人物”、“CCTV體壇風云人物”。

新東方創始人俞敏洪為優客工場董事。

優客工場成立于2015年4月，投資方包括紅杉資本中國基金、真格基金、歌斐資產、億潤投資、中投漢富、創新工場等。

成立以來，優客工場獲得多次融資，2015年到2017年，優客工場每年都獲得了4輪融資，2019年4月，星牌集團旗下龍熙地產對優客工場追加投資逾2億人民幣，據不完全統計，優客工場目前共獲得總融資金額超過47億元。

優客工場還合并無界空間、并購Wedo聯合創業社、收購洪泰創新空間、將Workingdom納入麾下。

IPO前，毛大慶持股為35.27%，為公司最大股東，AMBITIOUS WORLD LIMITED持股為8.56%，Starry Shore Company Limited持股為5.31%。

最近一年多，共享辦公領域降溫很明顯，此次優客工場沖刺IPO背后，最大的風險則來自WeWork上市擱淺，市值從470億美元跌落到不足百億美元，最終被軟銀接盤，WeWork創始人出局。

實際上，從2018年下半年來說，WeWork的中國學徒們也是風波不斷，其中，氪空間2019年管理層遭遇大調整，CEO、CFO、COO等集體離職，優客工場也進行了裁員，資本市場對聯合辦公領域的興趣在減淡。

據悉，出生于1969年的毛大慶，從44歲開始跑步，毛大慶曾計劃在自己50歲的時候完成100個馬拉松。2019年5月，他完成了自己的心愿。

毛大慶在完成100場比賽后表示，“這100場，最讓我高興的，是從來沒有一次退賽、沒有一點傷病。我會努力去保持這個紀錄。接下來我的跑步目標：1、多帶一些新手上道，幫他們愛上馬拉松;2、選擇一些有文化特色、故事的地方去跑;3、支持一些中小城市的馬拉松，為他們站臺;4、做中國馬拉松文明和馬拉松公益的推動者。”

而在優客工場這條創業馬拉松道路上，毛大慶可能有很長的道路要跑。

對此，毛大慶認為，優客工場本身的商業模式僅僅是一個探索的開始，公司也才成立了四年的時間。對于未來城市的辦公服務，以及由辦公服務所衍生的企業服務等等這些問題，至今為止的探索還遠遠不夠。

“回過頭看，我認為今天的共享辦公——也就是優客工場在做的事情，還僅僅是一個開始的形態，要想實現真正的顛覆與創造，我認為這個行業恐怕還得有十年的培育期要走。”