華為內(nèi)部大挑整 2萬員工或?qū)⑹鑼?dǎo)至CBG

文/AI財經(jīng)社 鄭亞紅 編/趙艷秋

最近，華為在組織架構(gòu)和員工部署上正在進(jìn)行一番大調(diào)整。華為CNBG(運(yùn)營商業(yè)務(wù))的富余員工部分將內(nèi)部疏導(dǎo)至CBG(消費者業(yè)務(wù))。據(jù)媒體報道，具體員工轉(zhuǎn)移比例華為內(nèi)部并沒有正式通知，但有CBG內(nèi)部員工透露，將有2萬CNBG員工疏導(dǎo)至CBG。對此消息，華為方面未有回復(fù)。

3月底，CBG內(nèi)部進(jìn)行了一場誓師大會，會上任正非表示CBG要幫助有些業(yè)務(wù)部門疏導(dǎo)富余人員，團(tuán)結(jié)一切優(yōu)秀力量。華為心聲論壇上，有員工指出被疏導(dǎo)的“有些部門”，主要是“CNBG”。華為公司2018年員工總數(shù)超過18.8萬，其中CBG兩萬多人，CNBG則是有著約10萬人。

CNBG是華為公司三大業(yè)務(wù)部門之一，以全球各大運(yùn)營商的通信基站和網(wǎng)絡(luò)部署為主，是華為一直以來的支柱業(yè)務(wù)。2018年，CNBG銷售收入2940億元，同比下滑1.3%，主營手機(jī)業(yè)務(wù)的CBG首次以48.4%的收入占比超過CNBG，成為華為第一大收入來源。華為輪值董事長在財報大會曾回應(yīng)，這并不意味著運(yùn)營商業(yè)務(wù)到了瓶頸期，2019年5G大規(guī)模商用將釋放更多可能。

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華為公布了任正非在消費者BG“軍團(tuán)作戰(zhàn)”誓師大會上的講話

網(wǎng)易科技訊4月3日消息，。任正非提到華為今年改革的重點有兩個BG：運(yùn)營商BG(CNBG)和消費者BG(CBG)。

其中，CNBG改革是親自抓的戰(zhàn)略重點，集中精力把管道聯(lián)接業(yè)務(wù)做成世界戰(zhàn)略高地。而CBG的改革授權(quán)“軍團(tuán)作戰(zhàn)”，讓其獨立自主改革。

對消費者業(yè)務(wù)的自主改革主要授權(quán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬體系，消費者管委會對業(yè)務(wù)體系仍然有管轄權(quán)利。并給予5年時間實驗，看是否能打造一支鐵軍。

對于華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東表示，軍團(tuán)作戰(zhàn)給予了團(tuán)隊非常大的自由度，對未來幾年的士氣也是非常大的鼓勵，要把CBG的生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力充分釋放出來。

任正非在誓師大會上提到，公司正處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整時期，CBG要幫助有些業(yè)務(wù)部門疏導(dǎo)富余人員，團(tuán)結(jié)一切優(yōu)秀力量，組成“四組一隊”快速推進(jìn)。

他表示，今年華為重點是抓CNBG的改革，一定要把CNBG業(yè)務(wù)真正做成世界戰(zhàn)略高地。為什么?第一，美國對華為的打擊，首先是打擊華為CNBG這個業(yè)務(wù)體系。徐直軍講過，華為公司至今只是領(lǐng)先世界1-2年，沒有什么特別的產(chǎn)品，沒有什么不可替代的“尖刀”產(chǎn)品，沒有任何戰(zhàn)略威脅的產(chǎn)品。兩年人家就追上來了。第二，CNBG業(yè)務(wù)對公司具有極大的戰(zhàn)略地位，將來的信息社會是云的社會，云社會的基礎(chǔ)是聯(lián)接與計算。在“聯(lián)接”這個問題上，華為已經(jīng)是世界第一了;在“計算”這個問題上，華為也會努力追趕上來，爭取不負(fù)大家的希望。所以，公司對CNBG的要求很高，他們壓力很大。大家都知道，CNBG人數(shù)多，高級專家、高級干部多，可能獎金少，但是干勁還得大。CBG的改革就像“延安”，創(chuàng)造了一種新機(jī)會，CNBG“西安”的人自愿奔向“延安”，華為從來不阻撓，因為只有流動才能證明“延安”比“西安”好。如果“西安”積極改革，會非常有希望的，因為“西安”的基礎(chǔ)好，三十年打下的底子厚。“西安”好了，對“南京”(云)就刺激了，人才流動，就是生機(jī)勃勃。

任正非希望CBG在大發(fā)展過程中，心胸寬廣，幫助疏導(dǎo)富余人員，吸納更多的干部和員工進(jìn)入，改造成為CBG人。這樣做，一是避免其他部門過度裁員，二是避免過度招新人。公司已經(jīng)發(fā)文停止對一般性崗位的社招，誰偷偷社招，要處分、問責(zé)。”