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一年前，小程序還只是微信一家的獨角戲。一年后，BAT(頭條)已經悉數入局。小程序成了各大平臺打造“流量閉環”的標配，小程序的形態也被重新定義，各家從自身的優勢和特點出發，選擇了不同的發展路徑。

近日，即速應用發布了一份《小程序2018-2019行業增長研究報告》，從市場環境、用戶行為、商業表現三個維度深度剖析了小程序的生態現狀，并對小程序未來發展趨勢進行預測。

小程序承載了流量巨頭的“超級App夢”

2018年初，全民“跳一跳”引發的小程序熱潮引爆了小程序生態的繁榮。下半年開始，百度、支付寶、今日頭條選擇“跟隨”，紛紛投身小程序大潮，即是為了加固自身的流量護城河，也是為了效仿微信成為“超級App”，將流量價值最大化。

小程序是對各大平臺“可擴展性”的一大考驗。

微信基于熟人社交關系鏈的可擴展性最強，今年出現的爆款小程序無一不是受益于此。只不過不依賴于熟人關系鏈的資訊獲取、娛樂玩法、興趣社交、輿論廣場，則在微信小程序的勢力范圍之外。微信還想借助小程序成功擴展到線下服務，在人際關系鏈之外，引入人和服務的關系鏈，只不過這種關系鏈不具備“可擴展性”，也很難成為人和線下服務的唯一連接，因為少了美團點評這樣的分類篩選平臺，人和諸多服務的關系會帶來“不堪承受之重”。

通過今年密集的能力提升，小程序如今已經“植入”了微信生態的各個角落，既有下拉、發現這樣的直接入口，又有搜一搜這樣的搜索入口，掃碼跳轉這樣的O2O入口，附近小程序這樣的LBS入口，還全面植入了公眾號的文章、菜單、會話等地方。入口的多樣化可以支持盡可能多的使用場景，使得小程序的流量來源更加“去中心化”，也為小程序提供了盡可能多的露出機會。

支付寶從財富管理和生活繳費進一步延伸到第三放生活服務，從服務的最后一環——支付向前推移，然而卻缺乏相應的使用場景，只能通過出行、繳費、政務、醫療等服務不斷拓展使用場景，增加用戶使用頻次，然而這種“搭積木”式的功能堆疊，終究不是自然而然的功能擴展，難以孕育出繁榮的小程序生態。

從當年的Web App先驅，到如今的小程序跟隨者，百度希望通過小程序有望通過“暗度陳倉”的替換術，打造一個基于移動搜索的小程序生態。不僅如此，主打“有事搜一搜，沒事看一看”的百度，相比當年還掌握了信息流分發通路。

然而，當搜索不再是手機上的主要入口，固守于此的百度小程序生態注定面臨“活水不足”的問題。用戶的高頻服務已經不再需要通過搜索來獲得，搜索引擎與小程序的結合空間有限。

這也是為什么百度打出了開源和開放的“大旗”，自比為開放的Android系統。通過成立小程序開源聯盟，集合自家的貼吧、地圖、網盤、視頻和愛奇藝、快手、嗶哩嗶哩、58等頭部App平臺，實現“一次開發，多端可運行”，從而實現App之間的串聯和互通，“你中有我，我中有你”。百度作為聯盟發起人，也想借此扮演小程序跨平臺分發的角色。

頭條、抖音的小程度目的很明確——為內容生產者提供變現工具。然而，除了即購即走的電商小程序，其他小程序都是對用戶信息瀏覽的打斷，勢必會影響信息流廣告的效果。而通過小程序迂回變現遠不如信息流廣告直接變現來得輕車熟路。所以，在2018年頭條生機大會上，小程序只被提到了三分鐘，顯示出頭條對于擁抱小程序的謹慎態度。

留存率和成交額大幅提升，小程序駛入商業化“快車道”

下拉成為微信小程序的主要入口，意味著用戶正在養成小程序的使用習慣，“微信OS”的“自定義桌面”正在成型，同時也意味著后來者獲取用戶的成本將會越來越高。

百度小程序的主要入口目前仍然是平臺推薦，搜索導入的轉化率有待驗證。支付寶小程序之所以35%來自線下掃碼，應該主要是哈嘍出行和乘車碼的功勞，也意味著小程序的使用集中度過高。

張小龍在2018年的微信公開課補充了“用完即走”的下一句，那就是“走了還會回來”，而微信小程序這一年的留存率變化無疑印證了這一點。截至11月，微信小程序的次日留存率上升至44.55%，較Q2階段上漲3倍。

2018年，小程序由基礎搭建、用戶培育期，正式進入高階變現期，拼多多及“社區拼團”的火爆將社交電商的潛力充分激發。

電商、餐飲與新零售是現階段變現路徑最短也最清晰的三類行業，小程序主可以依據官方規則低成本試錯，同時第三方營銷工具與插件助推加速變現。去中心化的小程序平臺將傳統電商從流量瓶頸的困境中解脫出來，依靠多樣化的營銷玩法打通社交關系鏈，尋找新的增長點;小程序線上線下場景融合的能力為餐飲與新零售行業重構消費與服務的關系，在提升運營效率的同時將線下流量匯集到線上統一管理，圈定品牌自有流量池，打造私域流量。