紐約時報主編的職業生涯折射出美國報業的風云變幻

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10年前會問：“這是新素材嗎?這是深度報道嗎?報道角度是什么?”而今天，作為主編的我可能會問：“新聞報道的最佳方式是什么?”

在談及技術帶給傳媒業變化時，巴奎特從主編的角度給出了一個自己的理解。

現年60歲的迪恩·巴奎特(Dean Baquet)是一名普利策獎獲獎記者，曾在《洛杉磯時報》擔任主編;2014年成為了《紐約時報》首位非裔美籍主編。

在1990年4月最初加入《紐約時報》的時候，巴奎特主要負責都市新聞;在為《紐約時報》工作了10年后，巴奎特又以執行主編的身份加入了《洛杉磯時報》，并于2005年正式擔任該報主編。

但后來《洛杉磯時報》所屬的論壇報業集團進行破產重組，收入銳減，急需節省開支。巴奎特因為公開反對編輯部裁員而被解雇。

2007年，他以華盛頓分部主編的身份重回《紐約時報》，并在2011年9月擔任該報的執行主編。直至2014年5月升任主編。

巴奎特曲折的職業生涯折射出了美國報業的風云變幻。

作為記者出身的媒體人，巴奎特憑借優秀的新聞判斷力和資深的閱歷，榮膺西方主流媒體領袖《紐約時報》主編，但在這個媒體業遭逢技術沖擊的時代，這個職位更多帶來的是挑戰。

川普給新聞報道帶來哪些改變?如何適應數字時代?如何管理報社的年輕人?巴奎特正在給出自己的答案。

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紐時首位非裔主編Dean Baquet

對于編輯來講，兩年意味著什么?

在互聯網異軍突起，美國報業陷入深度危機的今天，接管任何一家報社都是一個挑戰，成為《紐約時報》的主編更是極大的考驗。作為全美甚至全球最具影響力的報紙，該報必須緊跟時代，快速適應全球出版業的模式更迭;并且要時刻繃緊神經，思考該用何種方式給自己續命;其他各國的出版社和編輯同行們也在觀望，希望能從這里獲取一些改革的經驗。”

2014年5月，迪恩·巴奎特被正式任命為《紐約時報》新主編。而前任主編吉爾·阿布拉姆松(Jill·Abramson)卻被免職，她的任期僅維持了2年半。更換主編的原因至今仍是個謎團。

巴奎特是全球資歷最老的主編之一，曾在《洛杉磯時報》、《芝加哥論壇報》、以及他的家鄉——新奧爾良的當地報紙《皮卡尤恩時報》任職過。2016年9月的一天，在巴奎特的辦公室里，我們與他進行了輕松的交談，探討了如何報道美國共和黨總統候選人特朗普，傳統紙媒如何變革，視頻領域的開拓，以及在《洛杉磯時報》擔任主編時的一些心得。

目前，巴奎特所在的新聞編輯室有1300多名員工。收購和裁員每天都在上演，但在全球報業日益蕭條的今天，這些都不再是什么大新聞。在同行們都忙著通過裁員來縮減成本時，《紐約時報》卻不斷引入數字化視頻資源，來給自己“充電續命”。10年前的輝煌已經無法復制，而10年后的光景現在也無法知曉。

如今的《紐約時報》與6年前相比更加自信，但它能否在后印刷時代成功轉型卻一直飽受懷疑。從1851年創刊至今，《紐約時報》的記者們對高層的質疑就從來沒有停止過。

為了迎合數字化閱讀時代，《紐約時報》去年順勢推出了移動新聞客戶端。內部數據顯示，該報超過55%的數字化流量來自移動客戶端的使用者。雖然其網絡版訂閱用戶數在2016年迎來了上漲，但由于廣告銷售表現的疲軟，網絡版的整體營收表現也依舊低迷。

可見，在與移動客戶端的角逐中，網頁版新聞被遠遠甩在了后面。然而這些成績只是一個序章，《紐約時報》CEO馬克·湯普森(Mark·Thompson)在去年就定下了一個新目標——到2020年將在線營收翻番。現如今，在《紐約時報》每10美元的營收中，就有6美元來自網絡版和紙質版新聞的訂閱用戶。可以說，在全球新聞業式微的今天，思考如何“粘”住這些讀者顯得尤為重要，巴奎特所倡導的戰略編輯領導力勢在必行。

《紐約時報》一直將“不出錯”奉為準則。堅持每天報道150篇原創新聞，周末要增加到350篇。然而我們更關注的，是這些報社的商業模式以及讀者的流動。而《紐約時報》不負眾望，堅守住了新聞業的黃金準則，在數字化新聞的大環境中實現了商業轉型。

今年美國報業還有一個大新聞。2013年因虧損嚴重，《華盛頓郵報》被母公司賣給亞馬遜創始人杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)。今年9月，貝索斯向《華盛頓郵報》的執行總編馬蒂·巴倫(Marty·Baron)，也是巴奎特多年的好友，提供了一些援助，幫助他們雇傭了100名新記者。在《紐約時報》和《華盛頓郵報》這場沒有硝煙的戰爭中，我們可以看到蘊藏在美國頂級報社間持續的較量。

在今年的美國大選中，《紐約時報》和其他的幾家報社受到了前所未有的質疑，主要針對它們爭相報道特朗普的荒唐之舉。媒體，長期以來作為政客們取之不盡的助燃劑，目前卻已經成了特朗普的公敵，高居“特朗普主義”的“仇敵”之首——從“他們壓根兒不好好寫”到更嚴重的偏見指控。主持人史蒂芬·科爾伯特(Stephen·Colbert)在脫口秀節目《扣扣熊深夜秀》中，指出過各大媒體爭相報道特普朗的荒唐之舉。新聞評論節目主持人約翰·奧立弗(John Oliver)也憤怒地指出特朗普是美國的叛徒。而報社爭先報道特朗普，只會變相地為特朗普增加選票，甚至影響政治進程。這些質疑的聲音，讓巴奎特開始認真思考新聞業者的職責，也在逐漸修正自己的報道議題。

在第一場電視辯論結束后，《紐約時報》派出了18名記者參與事實核查，巴奎特宣稱要揭露特朗普的謊言。在最近的報道中，《紐約時報》透露，特朗普可能在過去近20年里從未繳納聯邦所得稅(對不同性質的企業按照不同的稅率征收利潤稅)，并附上了2000字篇幅的解釋文。

作為全球新聞機構中最受矚目的一家，《紐約時報》的一舉一動都有人解讀。9月份，巴奎特剛剛進行了一場人事上的調整。他任命約瑟夫·卡恩(Joseph Kahn)為他的首任執行主編(managing editor)，地位僅次于他。

特朗普時代到底給《紐約時報》的報道帶來了什么?巴奎特為什么要設一位執行主編?以下是美國新聞業分析師肯·多科特(Ken·Doctor)與迪恩·巴奎特(Dean·Baquet)的訪談記錄，講述了這位新聞界元老在擔任了《紐約時報》主編兩年后，他的見聞與思考。

Q: 肯·多科特(Ken·Doctor)

A：迪恩·巴奎特(Dean·Baquet)

Q：《紐約時報》完成新一輪任命后曾表示，執行主編約瑟夫·卡恩(曾任《紐約時報》北京分社社長)上任后的主要職責，是打造一個可以適應未來數字化社會的新聞編輯室。接下來《紐約時報》會做出怎樣的改變?

A：在過去三年里，我們取得了巨大的飛躍。這是一個在文化氛圍和報道題材方面都很有特色的新聞編輯室。在這個日新月異的時代，我們要跑的更快才行。我們既要不斷創新又要兼顧做出高質量的報道。但事實證明，在缺少援助的情況下，我無法做到兩全。目前我們發展到了一個瓶頸期，在創新方面我們可能要慢下些腳步。

Q：您曾說過，現在需要耗費比兩年前更多的時間，來思考如何成為一名戰略決策者，或者說對您提出了更高的要求。在您任職期間遇到過最大的困難是什么?

A：在追求創新的過程中，最困難的就是要兼顧兩方面工作：既要謀求變革，又要做出有價值的報道。然而，并不是每一個新聞組織在變革期都需要在這兩方面做得完美。

如何報道特朗普

Q：下面我們來談一談特朗普。我經常用iPhone截屏，來提醒我都瀏覽過哪些內容。一天夜里，我打開了《紐約時報》客戶端的主頁，發現上面竟然有5條關于特朗普的報道，這種集中式報道在大多數媒體中并不常見。不斷制造新聞的特朗普給媒體界帶來了哪些麻煩?

A：專欄作家Jim Rutenberg討論過媒體人該如何報道特朗普。也許每個記者最初都會感到有些驚愕，然后開始思考該如何報道這樣一個不斷制造話題的家伙。不光是那些離譜的東西讓人心煩，他說的內容也全都是錯的。在我看來，特朗普在挑戰我們的底線，他可能正在改變新聞業。在“快艇事件”發生時我擔任《洛杉磯時報》的執行主編。當時的報社不知該如何報道這一事件。我無法在沒有厘清事實的情況下，就說越戰老兵們的指控是錯的。

(快艇事件：2004年，克里獲民主黨提名為該黨2004年美國總統競選候選人。在競選期間，由美國越戰老兵組成的“快艇老兵說真相”組織推出連串廣告，攻擊他謊報越戰經歷。雖然克里回擊廣告不實，但對其支持度造成了很大影響。)

Q：作為記者，對于這類報道我也很糾結。

A：我們也一樣。我想特朗普已經不會再讓我們糾結了。事實已經很明朗，我們會對它進行事實核查，我們要用事實證明他滿口胡言。

Q：在該報其他的一些報道中，我看出了這種情緒。也許特朗普也帶給了您一些勇氣。

A：帶給我們勇氣?

Q：沒錯，用勇氣證明什么是才是真相。

A：從小布什和伊拉克戰爭中，就可以看出，新聞組織的一些報道是偏離事實的。新聞報道給讀者傳達這個世界的模樣。如果讀者沒有認清事實，很容易被誤導。普通民眾更愿意相信政治家的話，然而這些消息總會有漏洞。伊拉克戰爭的經驗告訴我們，當時的美國人堅信，政府機關不會就大規模傷殺性武器的問題說謊。

現在，特朗普跳進了我們的視野。他曾在一場辯論中發表過一些言論。福克斯新聞的女主播凱利(Megyn Kelly)就一些言論提問，他說：“那都不是真的。我從來沒說過那樣的話。”我們事實核查團隊的成員就會去調查他的網站——這就像是條件反射——因為他習慣于撒謊，我們就“被迫”變成了這樣。

Q：您還在新聞中發現過哪些報道不實的現象?

A：我在國外的新聞中會看到一些不實報道。最近美國就有一篇新聞，介紹紐約州州長安德魯·庫莫(Andrew·Cuomo)將花費1500萬美元，在紐約的奧內達加建一個高科技電影制片廠。但這篇文章的第三段就透露了一個訊息：事實并不是那樣的。

嘗試視頻新聞

Q：您是怎么發現這些不實報道的?您如何進行判斷?

A：對我來說，這些靠的不是新聞判斷力，只是出于記者的本能。現在有一些言論，預測現年64歲的蘇爾伯格(Arthur Sulzberger)(紐約時報公司的董事長，他的家族從1896年以來一直擁有《紐約時報》。)的后繼者，將從他的三個侄子中產生。我從各方面聽取信息，會找出一些不同的看法，后來事實的形象逐漸在我心中成型，這絕不是一時間就形成了的。

一年前開始，我逐漸意識到有些東西不必太較真。大家可能都聽過“金字塔原理”，它是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路和表達方式。老一輩的新聞業者告訴我，在五、六十年前，如果當天需要采寫50條新聞，根本沒有時間考慮語言的修辭和對仗，他們要做的只是用通俗的語言講述事實。

Q:也就是說新聞“規模化生產”。

A：沒錯。我學生時代的專業是英國文學，從小就有一個文學夢。后來我成為了一名新聞業者，開始學習如何用不同于文學的方式寫作。

Q：現如今，很多年輕人都開始用類似于規模化生產的方法創造新聞。就在昨天，我還和Fresco News的CEO交談，他今年剛滿21歲。他嘗試向地方電視臺提供新聞片段，還構建了視頻分享平臺。這位年輕的創始人John Meyer和我說，他們很慶幸能用到如此先進的設備，可以捕捉各種各樣的鏡頭。那么，你們有沒有考慮到，在未來開拓視頻新聞領域呢?

A：我不能保證在每個領域都能用到這種技術，但我提倡做視頻新聞。在剛開始擔任執行主編時，我只是目光短淺地將它看成新生代事物，并沒有考慮將它付諸實踐。現在是時候考慮用視頻新聞創收了。真不敢相信，《紐約時報》到現在還沒有嘗試視頻新聞。

Q：這周有關于視頻新聞制作的消息嗎?

A：目前已經在制作中了。是特朗普對移民問題發表言論的一個視頻集錦。我認為，視頻新聞有巨大的創收可能性和新聞性。現在我們到了一個需要做決策的時刻，如果《紐約時報》東家蘇茲伯格說：“我們一致認為視頻新聞不會給我們帶來一分的收益。”我絕對會跟他講：“我們該考慮如何將視頻新聞持續做下去。”

Q：那將是個巨大的改變。

A：我認為，視頻新聞與傳統新聞是不同的，它有極大的創收價值、新聞性和觀眾吸引力。可以想象，《紐約時報》前總編輯Arthur Gelb和他的團隊在40、50年前，也經歷了同樣的思想“洗腦”。要知道，當時《紐約時報》最先跳出了傳統題材的禁錮，立足于垂直內容，嘗試了藝術、文化等其他方面的報道。我們要做好準備，迎接新鮮事物，努力讓這些視頻新聞保持優質，同時富有思想。

關于視頻新聞，我和一些同事的觀點不同。公共主編Liz Spayd對與Facebook Live(視頻直播平臺)合作并不看好，但我卻力挺這個新鮮的嘗試。

Alex MacCallum 是《紐約時報》視頻部高級副總裁。他提出要和Facebook在視頻方面展開合作。我很支持他的提議，不僅是看到了變現能力(Facebook支付給《紐約時報》費用，來獲取視頻資源)，也可以教會員工們如何用另一種方式講故事。早期所提倡的純文字報道，現在看來難免有些落伍。我們這里聚集了很多年輕人，大家都愿意去嘗試新內容。

Q:看來您真的轉型成了一名管理者。

A：沒錯，一個領導者。更確切地說，是以領導者的身份來管理資源。

如何講出好的故事

Q：兩年前您正式擔任《紐約時報》主編時，我曾和報社里的一些人交談過。很多人都說，您是個優秀的主編，是個不錯的領導。

A：他們說的比較中肯。

Q：看來您正在發起一場傳統新聞業的革命。和您差不多年紀的大多數人，應該都排斥不斷改變領導和管理方式。

A：沒錯。但是我愿意承認自己的知識盲區。在我初任《紐約時報》主編時，對很多事情我都一無所知。

要知道印刷業是一個不容許犯錯誤的行業，一個很小的印刷錯誤，最后會在上百萬張報紙上顯現出來。而電子化的東西就沒有太多這方面的顧慮。我不是說電子新聞缺乏準確性，它只是在某種程度上削弱了一些風險，我們應該認識到這種便利。

現在的年輕員工時常會迸發出有一些創造性的想法，這些新點子會讓《紐約時報》更能跟上時代的變化。我不愿意用等級制度來限制他們發聲。

Q：跟我們講講這些年輕人和老員工間的融合吧。您可能會向新員工這樣介紹：“這里有著優良的傳統，聘請了全國最優秀的資深記者和作家。”但在這個日異月殊、瞬息萬變的電子信息化時代，吸引一批對電子科技敏感的年輕人，是必不可少的。那么，您對該報的資深化+年輕化的員工格局怎么看?您是怎么管理這個團隊的?

A：新老員工的格局構建確實是最棘手的部分。這種特殊格局能給報社帶來極大的回報。這些年輕記者往往會用不同的視角看世界，讓人欣喜的是，他們的視角也和《紐約時報》的傳統契合，他們對《紐約時報》的忠誠度和我們這一輩人類似，他們是《紐約時報》的擁躉者。說到這兒，可能有人會問，難道是我們這些管理者在控制這些年輕人的思想?

并不是這樣。他們也有自己的信條，而且事實證明，有些思考方式是值得我們借鑒的。他們會思考報紙如何被讀者閱讀，新聞該如何被報道。相比我們這代人，他們對“How(如何)”的理解更深。如果是我的話，10年前會問：“這是新素材嗎?這是深度報道嗎?報道角度是什么?”

而今天，作為主編的我可能會問：“新聞報道的最佳方式是什么?”。對了，上個月我們做了一個短視頻，匯總了特朗普在大選中的相關影像。你看過了嗎?

Q:看過了。我覺得很好看，短短三分鐘的視頻讓人印象很深刻。

A：雖然很吸引人，但那不是新聞報道的最好方式。

你剛才問我對新聞的判斷力，舉個例子可能比較好理解。2015年，《紐約時報》拍攝的記錄西非埃博拉疫情的攝影報道，贏得了普利策“專題攝影獎”。有一天，我們在房間里回顧了這段影像，看到了鏡頭下疫區的慘狀：一個男人抱著一個孩子，前往利比里亞首都蒙羅維亞的醫院接受治療，卻沒有空置的病房接納他們。他們無能為力打算離開，孩子因為極度痛苦在地上打滾……看到這一幕，我默默地和自己說：“我一直認為自己是一名出色的寫手，但我用文字無法寫出這些人的疾苦，影像彌補了文字的蒼白無力。”

我之所以認可Facebook Live，是因為它提供給了年輕人一個思維發散的平臺，讓他們嘗試創作新鮮事物。

要想成為一名優秀的新聞工作者，需要得到很多訓練，我慶幸自己是一個傳統的新聞業者。那些被養在華盛頓的“溫室”里，沒有在外跑新聞的記者們，可能要經歷一段痛苦的時期了。成為主編前，我是一名記者，深知實踐經驗的積累對講出好故事是多么重要。

人口流動給地方新聞報道帶來危機

Q：幾周前，HBO電視臺主持人約翰·奧利弗在脫口秀節目中，播放了一段大衛·西蒙(曾在《巴爾的摩太陽報》擔任專職罪案記者，后成為美劇《火線》的制片人)，在美國國會上發表對美國新聞業看法的影像。他說：“美國各大地方城市，每天都有新事情發生。比如教育問題、健康問題、貪污腐敗問題等。以前的報紙特別熱衷于報道這些地方新聞，并且只有報紙在做這個事情。”在您看來，報紙以外的其他媒介對地方新聞的關注度下降了嗎?美國人的地域意識發生了怎樣的變化?

A：我認為美國人的地域意識早在報紙衰落前就發生了改變。這應該始于美國的人口流動。我曾和《芝加哥論壇報》的前編輯 Jim Squires有過交談。他說：“不要再指望城市里的每一位公民都熱愛自己的家園。城市里不乏一些地域感不強的人……并且這只是個開端，美國的地區分化會更加明顯。”

對于新聞業來講，這也是最大的危機。《皮卡尤恩時報》、《克利夫蘭誠報》和《邁阿密先驅報》再也無法和從前一樣，報道過多與當地政府和經濟相關的內容。要知道，它們在輝煌時期的員工數量是現在的3倍。

在《洛杉磯時報》工作的一些心得

Q：2000-2007年間，您曾擔任《洛杉磯時報》的主編。據我所知，該報的影響力僅次于《紐約時報》和《華盛頓郵報》。

A：他們確實做的很出色。《洛杉磯時報》的現任主編Davan Maharaj的管理方式很有趣。他們在做別人不愿意做的事情，并且做得很好。我堅持認為，他們熱衷于把自己打造成一個純粹的地區性報紙。

我從《洛杉磯時報》辭職后，有一天偶遇了Davan，我和他說：“《洛杉磯時報》是加利福尼亞州的地方報紙，它不能掌控美國華盛頓分部以及其他國家分部的報道內容。”現在的《洛杉磯時報》只是力求成為優質的地方報。它在報道加利福尼亞州方面是很在行，只是沒有我任職時做得好。

Q:僅僅作為加州地方報，對它的發展是不利的。那您認為《洛杉磯時報》的未來發展在哪里?

A：我一直在想，《洛杉磯時報》可以嘗試建立一個全國甚至全球記者的集中營，這樣一來，加利福尼亞地方報的禁錮也被打破了。

Q：在轉型時期，您認為《洛杉磯時報》的定位是什么?

A：在我看來，它還有能力繼續保持作為美國為數不多的全國性報紙的地位，這種國家性不體現在發行量上，而是數字化。如果你了解杰夫·貝索斯(Jeff·Bezos)(亞馬遜創始人兼CEO)收購了《華盛頓郵報》后做了哪些改變，那《洛杉磯時報》也做了類似的事情。在轉型時期，它報道了一些關于移民、亞洲格局以及州議會等一些對美國至關重要的內容。后來《洛杉磯時報》陷入了危機，一部分責任在我，我沒有盡到作為主編的責任。當然也有公司自己的問題，當時它只是想把自己打造成業界最強的數字化媒體。

作為記者、非裔美國人、父親、丈夫的多重角色

Q：如果有三個關鍵詞來總結你自己，是哪三個詞?

A：需要按順序排列嗎?

Q：您可以隨便打亂順序。

A：首先，我是一個記者。記者這個職業改變了我的生活。我出生在新奧爾良一個貧困的家庭，幾乎沒有書可以看。我第一次坐飛機是去哥倫比亞大學報到。我只申請了哥倫比亞大學，因為我只想和最好的朋友讀同一所大學，但他卻沒被錄取。

我和我的妻子在一個新聞編輯室相遇。可以說記者這個職業真的改變了我的生活。我今年60歲了，環游了世界，也挑戰過位高權重的人，現在坐在全球最具影響力的新聞工作室里。我是個記者，從前是，今后也是。

其次，我是個非裔美國人。我對我成長的世界有深深的思考。這種思考讓我對工作充滿熱忱。

那第三個身份，應該是父親和丈夫吧，畢竟我也是個普通人。