媒體評論：真正的全球化企業(yè)家任正非 響當當?shù)闹袊萍紕?chuàng)新公司

在華為被美國商務部列入“實體清單”，美國元器件和軟件供應商陸續(xù)停止供應服務的關(guān)頭，74歲的創(chuàng)始人任正非坐在深圳總部的圓桌前，毫無保留地面對國內(nèi)媒體再次“回答一切”。

在這場近3小時的公開對話后，人們發(fā)現(xiàn)任正非這個通常通過“內(nèi)部講話”和“語錄”隱現(xiàn)在公眾面前的人，其實是如此“陌生”。但這種陌生感令人親切：他是過去十年飛速發(fā)展但又相當浮躁的中國科技行業(yè)中的一股清流，他也是當下華為被裹挾在造神和民粹主義傾向的輿論環(huán)境里的一個理性慎思的領(lǐng)袖。

重要的是，在華為低調(diào)了32年的任正非，讓我們看到一個理性、審慎、而又充滿熱血的中國科技創(chuàng)新企業(yè)家，應該有的樣子。

熱血任正非

“我們這三十年都對著同一個‘城墻口’沖鋒，幾十人、幾百人對著這個‘城墻口’，幾萬人、十幾萬人還是攻這個‘城墻口’，總會把這個‘城墻口’攻開的。”

在一場看似云淡風輕的馬拉松采訪中，字里行間其實都看得到任正非的“熱血”。

他的所有回答都直接而干脆，不繞彎子，但當覺得需要舉例子講解時，任正非幾乎所有的比喻都與戰(zhàn)斗有關(guān)：

技術(shù)研發(fā)被稱為“炮擊”，研發(fā)經(jīng)費被形容為“彈藥”，海思被形容為華為“坦克隊伍中的加油車、架橋機、擔架隊”，俄羅斯國防部長紹伊古的報告被提及兩次。

他還形容自己出來接受采訪，是公關(guān)部門“拿他來當盾牌到處擋槍子。“我就上戰(zhàn)場，我老了，打死了就算了。”但對所有提到的戰(zhàn)斗，他的要求都是“必須打贏”。不管這些戰(zhàn)斗的對手是需要攻堅的技術(shù)難題，還是其他。

“斗爭精神”充斥著任正非的言論和行動，更何況眼前的這場斗爭避無可避。

盡管中國的科技和互聯(lián)網(wǎng)公司一貫擅長斗爭、熱衷斗爭，但人們以往熟知的，是“3Q大戰(zhàn)”、“百團大戰(zhàn)”和“單車之戰(zhàn)”等同一量級的民營企業(yè)之間的爭斗。而這一次，華為和任正非面對的是一個“力量懸殊”的對手——咄咄逼人的世界上唯一超級大國的政府。這是中國科技創(chuàng)新企業(yè)未曾直面過的斗爭。

在這樣的對手面前，你看不到任正非的無力感。

“我們不會像中興那樣，在美國的要求下，更換我們的管理層，也不會接受他們的監(jiān)管。”任正非說。“美國政客做這個工作可能低估了我們的力量。”

“其實我們犧牲了個人、家庭，犧牲了陪伴父母……，這些都是為了一個理想——站到世界最高點…為了這個理想，我們與美國遲早有沖突。”

這種斗爭精神，要有熱血支撐，也是一家中國科技創(chuàng)新企業(yè)、一位中國科技創(chuàng)新企業(yè)家的生存和發(fā)展本能。

在任正非的眼里，美國的封鎖是因為對方無法爭奪華為掌握的5G戰(zhàn)略高地，這是他”樂觀主義“的源泉，以至于有了斗爭越殘酷越興奮的感覺。

好一個充滿熱血和斗爭精神的任正非。

未雨綢繆任正非

在禁令之后，美國政府接著出臺了針對華為的90天”臨時許可“。當中央廣播電視總臺記者問任正非華為該如何利用這個”窗口機會“時，任正非的回答令很多人頗感意外：

“90天對我們沒有多大意義。”

“我們已經(jīng)準備好了。我們最重要的還是把自己能做的事情做好，美國政府做的事不是我們能左右的。”

這并非一種虛張聲勢的強硬，背后是華為和任正非的未雨綢繆和”理性算計“。

任正非很清醒：美國這次授予華為的”臨時執(zhí)照“，其實跟華為關(guān)系不大，只是為了給美國企業(yè)一定的緩沖期，減少美國公司的損失。更重要的，任正非對華為的核心技術(shù)，有理性算計過的自信。他管理下的華為，10多年以來一直未雨綢繆。

核心技術(shù)領(lǐng)先世界要靠研發(fā)投入。根據(jù)華為的財報，2018年華為研發(fā)投入達1015億元，占總收入的14.1%。近10年，華為累計研發(fā)投入超過4800億元。而即便這樣的高投入，也依然無法讓任正非滿意，他每年都批評常務董事會”利潤增長太大，戰(zhàn)略投入不夠”。

任正非對華為的技術(shù)布局十分清晰。在所有業(yè)務都要保證可持續(xù)的基礎上，核心技術(shù)必須要做到世界第一。也就是他口中所謂“越高端，備胎越充分”。至于一些邊緣技術(shù)，則會戰(zhàn)略性放棄。

“在最先進的領(lǐng)域(美國的禁令)不會有多少影響，至少5G不會影響，不僅不影響，別人兩三年也不會追上我們的。”任正非說。

這種自信靠的不是自我催眠的幻覺，而是事實。在數(shù)十萬人甚至上百萬人聚集的場景下，華為提供的通信網(wǎng)絡可以保證流暢運轉(zhuǎn)。“我們通過給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務來解決我們的形象。我們已經(jīng)很先進，客戶一用就知道多厲害了。”

而對人們關(guān)注的海思芯片的“備胎”戰(zhàn)略，其實早已經(jīng)在華為內(nèi)部被頻頻提及。在美國的”封鎖令“發(fā)出后，人們發(fā)現(xiàn)華為在芯片、操作系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)上，都已經(jīng)做了一定的準備。因此即便美國的禁令繼續(xù)下去，華為也不會有死掉的危險。

“我們肯定能繼續(xù)為客戶服務，我們的量產(chǎn)能力還是很大的，并沒有因為被美國列入實體清單受到多少影響，我們在全球的競標還是在前進。增長速度會減慢，但是不會造成我們公司負增長，或者對產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來傷害。”

“總是挨打，就覺得有危機了。”任正非如此說。在危機下，華為營收連年保持30%以上的增長，在2018年突破了千億美元。

“我的主要精力是研究公司內(nèi)部存在的問題和關(guān)注世界相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)，確定我們戰(zhàn)略上哪些有錯誤。”

這是一個未雨綢繆、精于審慎算計，對華為技術(shù)現(xiàn)狀了如指掌的任正非。

清醒任正非

不同于外界對美國禁令的驚詫，任正非對這一天的到來并不意外。

“我年初判斷這個事情的出現(xiàn)可能是兩年以后，因為總要等美國和我們的官司法庭判決以后，美國才會對我們實施打擊，無論結(jié)論怎樣，(美國)都會對我們打擊。這樣我們還有兩年時間，足夠準備。由于孟晚舟被捕，就把“導火索”時間推前了。”

隨著封鎖加緊，很多人習慣性認為，美國在打擊華為這件事上依然對歐洲等“盟友”擁有一如既往的號召力，擔心整個產(chǎn)業(yè)鏈都會被破壞。任正非的判斷有所不同：他知道誰是“敵人”誰是朋友。

華為有最適合歐洲的技術(shù)，比如能裝到歐洲老城下水道里的5G裝置。“這樣的方便對歐洲最適合…在工程費用上在歐洲還可以降低一萬歐元”，任正非在采訪中舉例。

正是基于這種對商業(yè)邏輯和基本規(guī)律的相信，任正非才能說出這樣的判斷：“每個國家有獨自的利益，美國不會有那么強大的力量號召所有人都跟它走。”

既然斷定了是朋友，可以團結(jié)的就要團結(jié)。把朋友搞得多多的，把敵人弄得少少的。

在美國政府的禁令發(fā)出后，一些圍觀者熱衷于高喊“華為不需要美國”，對”斷供“的美國科技企業(yè)——如Google、高通、德州儀器和英特爾等展開了無差別的攻擊。在這種情勢面前，任正非顯出一個優(yōu)秀領(lǐng)袖的冷靜和理性：“我們永遠需要美國的芯片，我們能做和美國一樣的芯片不代表我們就不買了。”

他清楚如果華為想獲得更快的發(fā)展、更高的產(chǎn)能和更堅不可摧的市場影響力，全球的供應商和合作伙伴，包括美國的供應商和合作伙伴，都是必須團結(jié)的對象，也是能團結(jié)的對象。

為此，任正非提醒人們對美國政府和美國企業(yè)進行區(qū)分，美國企業(yè)是和我們“同呼吸共命運的”，30年來幫助了華為很多。美國科技企業(yè)是團結(jié)的對象，要反對的是美國政客們。

這樣的任正非，會有更多的朋友，更少和更精準的敵人。

好一個清醒的、不受狹隘民族主義輿論絲毫影響的任正非。

真正的全球化企業(yè)家任正非

事到如今，任正非面對的問題早已經(jīng)不只是華為的問題，而是一場關(guān)于人類科技創(chuàng)新究竟應該被誰掌握、怎樣發(fā)展、造福于誰的斗爭。

令我們與有榮焉的是：這一次站在代表著進步方向一邊、擁有強大核心技術(shù)自信、堅信開放與全球合作、拒絕被狹隘的民粹情緒所裹挾的，是一家響當當?shù)闹袊萍紕?chuàng)新企業(yè)。

在美國的禁令中，任正非依然相信這只是短暫的波折，全球化分工才是未來：

“我們不能孤立于世界，應該融入世界。我們和美國公司之間的友好是幾十年形成的，不是一張紙就可以摧毀的。”

“我們還是會保持跟美國公司的正常貿(mào)易，要共同建設人類信息社會，而不是孤家寡人來建設信息社會。”

這樣的思考和言論，相較于美國政府一些人士堅守的、曾在20世紀上半期一度流行的孤立主義和脫鉤主義論調(diào)，高下立現(xiàn)。

在國內(nèi)，在眼看著雞血上頭的又一場全民造神沖動中，任正非保持著冷靜：“我從來不是什么民族英雄。”

對”愛國“和”華為“的關(guān)系，任正非特別強調(diào)：“不能說用華為產(chǎn)品就愛國，不用就是不愛國。華為產(chǎn)品只是商品，喜歡就用，不喜歡就不用，不要和政治掛鉤。”

他指出：“千萬不能煽起民粹主義的風。”

在與媒體的談話中，任正非拒絕人們對華為及他自己的妖魔化或是神化，他只把自己看作一個企業(yè)家。而對當下的中國科技創(chuàng)新企業(yè)，盡管經(jīng)歷了奇跡般發(fā)展的10年，但仍然處在一個需要普及常識和強調(diào)理性的階段。“我認為，我們最重要的是要要冷靜、沉著。熱血沸騰、口號滿天飛，最后打仗時不行也沒用，最終要能打贏才是真的。”

對華為來說，”能打贏“意味著在禁令和美國政府不斷游說歐洲的壓力下，鞏固和收獲更大的全球市場，它需要一家科技創(chuàng)新企業(yè)和一位科技創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)袖的全球化視野。在對民粹主義的警惕，對全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的堅信，對包括美國在內(nèi)全球合作伙伴的尊重和信任，對全球貿(mào)易契約的恪守等方面，華為證明了自己是一家真正的全球化企業(yè)，任正非證明了自己是一位真正的全球化企業(yè)家。

但沒有人會懷疑，華為同時也是一家響當當?shù)闹袊萍紕?chuàng)新公司，任正非同時也是一位響當當?shù)膼蹏摺?/p>

人們看到了一個熱血、理性和審慎的中國科技創(chuàng)新企業(yè)家應該有的樣子，看到了一家自信、開放和靈活的全球科技創(chuàng)新公司的中國范本。這是信心和力量的來源。