周鴻祎手機號被“技術小子”破解 借15萬創業一年兩登福布斯

“技術小子”劉靖康最近很忙。

他一年內兩次登上福布斯榜。今年4月13日登上福布斯“2017年30歲以下亞洲杰出人物榜單”;前不久，他又與公司兩名聯合創始人陳永強、陳金堯一起登上了“2017福布斯中國30位30歲以下精英榜”。

90后劉靖康一年內兩次登上福布斯榜。

在4月份登上福布斯榜后，劉靖康在朋友圈說：“雖然我知道很多上過福布斯榜的公司后面都倒了，但不影響流星劃過夜空時，給這個世界帶來的美麗，還有那顆勇敢的心。”

2014年，劉靖康創辦的深圳嵐鋒創視網絡科技有限公司打造出360度全景相機品牌Insta360，僅用兩三年就成為VR全景相機領域的全球領跑者之一。近日，南都記者在深圳專訪了劉靖康，陽光有拼勁是他給人的第一印象。

少年成名

創業前就是學校的“標準哥”

1991年，劉靖康出生于廣東中山。作為90后創業者，他是“個技術偏執狂”。小學時就迷上電腦的他，六年級開始模仿做網頁。高中時，在一個全國性計算機競賽中拿了獎，高考時加了20分，他進入南京大學軟件學院。

大學期間，他因通過電話按鍵音破解奇虎360公司董事長周鴻祎的手機號而走紅，也曾利用漏洞入侵學校教務員郵箱而闖過禍。

2012年，劉靖康用7000張同學照片做出南京大學各院系“標準臉”，網友因此送他外號“標準哥”。讀大二時，他曾在“超級課程表”團隊實習，認識了陳永強，二人很聊得來。

2013年，劉靖康和陳永強在南京創立“名校直播”，主要針對清華大學、上海交大、南京大學等重點高校進行視頻直播。一年內，兩人帶領20余人的團隊，在全國六大城市、九大名校舉辦了200多場直播，并成功將業務拓展至企業領域，成立“V直播”。

起初，父母不太贊成劉靖康創業。因為父親也是做生意的，他們覺得做生意太苦、風險也大，更希望他能有個穩定工作。最后，他和父母約定，如果沒做出成果，就再去找份工作。

劉靖康創業，父親借給他15萬元。

后來，父親借給他15萬元，讓他去闖兩年。加上之前創業積累的十多萬元，他拿著近30萬元的啟動資金，走上了創業之路。

拍檔陳永強說，創業時還是蠻艱苦。當時，兩人每月只拿1500元工資，“那時，覺得劉靖康是一個蠻有想法的人，就跟著他一起干了”。

2014年中旬，在南京大學一位學姐的引薦下，劉靖康結識了創業邦CEO南立新。恰好，創業邦在做星際營(Bang Camp)導師輔導計劃，就把IDG推薦給劉靖康做導師。隨后，劉靖康團隊拿到了創業邦和IDG的天使輪投資。

由于不經意間體驗了谷歌Cardboard眼鏡，以及在網上看到國外一個團隊在澳洲上空拍攝的360度全景視頻后，劉靖康便決定調整公司方向，轉型做VR全景相機。

陳金堯是劉靖康大學室友的發小，2015年，也加入了劉靖康的創業團隊。于是，3個90后開始了在VR全景相機領域里的摸索。

作為公司創始人，劉靖康性格相對果斷和強勢，負責產品和研發;陳永強更細心一些，負責守護“大后方”;陳金堯是三個人中最外向的，負責市場銷售。

陳永強坦承，當初選擇和劉靖康一起創業，就是因為相信他。“靖康大學就比較有名氣，當初實習時，他跟我聊過很多想法，我覺得很牛。我很愿意跟他創業。”

創業VR

兩年除夕夜拿下兩輪融資

創業艱難。剛做VR相機時，由于缺少供應鏈，再加上公司人才也很少，研發過程一波三折。為了解決供應鏈和人才問題，劉靖康只好把公司搬到深圳。

然而，出師不利，他們的首款相機因多種原因并未量產。直到2015年12月，Insta360的產品才打磨出來，推出企業級VR全景相機4k beta。讓劉靖康沒想到的是，這批產品的鏡頭竟然出現松動，于是在產品剛發售不久，他們就果斷召回了。

劉靖康說，做硬件，容錯率特別低，“這是一種非常長的鏈條，任何一個環節出了問題，都會造成很大的影響。”

事實上，創業伊始，劉靖康遇到的挑戰不少。在A輪投資過投委會時，出現了一個小插曲。當時，劉靖康帶著前晚通宵做的PPT，從南京坐高鐵到上海演示。臨到演示時，竟上不了網。“如果演示不成功，就沒辦法判斷他們投不投資”，劉靖康說，所幸工作人員很快解決了網絡問題。

陳永強覺得：“最有趣的是，Insta360的A輪和B輪融資都是在除夕夜簽訂的。”

一個好漢三個幫，劉靖康和他的創業合伙人都是90后。

2015年3月，Insta360獲得啟明創投800萬美元A輪融資;2016年3月，獲得迅雷網絡、啟明創投、IDG數億元B輪融資，同年7月獲得蘇寧集團戰略投資。

在迅雷投資Insta360時，有一件事讓劉靖康很難忘。“一天，迅雷的大老板鄒勝龍突然來我們公司。我們都嚇壞了，畢竟迅雷是個大公司。當時，我們聊得挺愉快。”

2016年上半年，大量資本涌入VR行業，迅雷就是其中之一。然而，2016年下半年，VR開始轉冷，資本市場不再追捧VR概念，不少VR公司裁員過冬。但Insta360恰恰相反。去年8月，公司有100名員工，目前已有200余人，其中大部分是研發人員。

雖然公司人員快速增長，但劉靖康卻十分清醒，“100多人的營收規模，肯定不足以支撐200人的局面，其實人變多并不是好兆頭。人數增加規模上不去，對公司來說，是非常危險的事情。我們要穩中求勝，在支出和收入層面，會盡量開源節流。”

挑戰未來

想當360全景相機領域的大疆

其實，當劉靖康決定做全景相機時，競爭對手已有不少。當時，來自加拿大創客團隊的Bublcam和德國創業公司的Panono均是這類產品，早前在眾籌網站上還風光了一段時間。此外，理光、三星、尼康、LG等公司都在做VR全景相機，Facebook也發布了專業級全景相機。

近兩年，針對消費級市場，劉靖康團隊相繼推出了一些產品。據他介紹，2016年，Insta360相機全球銷量達數十萬臺。去年公司營收約1.3億元，現在每個月消費級產品營收約2000萬元，產品遠銷美國、瑞士、俄羅斯、烏克蘭等國家和地區。

“很多前沿科技都在國外受到歡迎，Insta360營銷做得不錯”，深圳市虛擬現實產業聯合會會長譚貽國對南都記者說，國內已經有20多家同類型企業，由于Insta360起步早，3個90后成功創業，他們不僅有關鍵技術，還有國際資本投資，國內一些企業趕上來也需要時間。

劉靖康說想讓自己的產品得到世界認可。

而國內一家頗有知名度VR企業負責人對南都記者說，Insta360之所以做得不錯，是因為他們能在VR全景相機領域里做到專注。

但在一位資深攝影愛好者看來，VR全景相機畢竟不能像智能手機那樣，成為大眾消費品。這也是Insta360在發展中不得不面對的問題。

劉靖康也意識到了這種尷尬，“我們的產品本質上是個相機，但有的零售商會把它理解成為配件”。

“目前還在培育市場，很多做VR的公司，仍處于產品去找消費者的階段，而不是消費者去找產品。”劉靖康舉例：“比如一個人想買洗發水，就會在網上搜索。但現在，很少有人去搜索VR相機或跟VR相關的產品。”

他表示，在VR技術解決方案和用戶市場還不夠成熟之時，選擇在消費級產品上發力，需要攻克技術難關和用戶教育兩大問題，“全景相機其實不純粹是為VR的應用場景服務，比如旅游或者聚會，拍一張360照片，不僅可以自己觀看，還能跟他人分享。”

這位90后創業者說：“我希望在360全景相機領域里，能像大疆公司一樣，被世界認可。”

(來源：南方都市報)