“互聯(lián)網(wǎng)+”掀起狂潮熱浪 華為成為主戰(zhàn)場(chǎng)

在智慧革命中，只有前2%的人能掌握世界”，吳軍博士在《超級(jí)智能時(shí)代》一書(shū)，用一句話為未來(lái)做出了注解：人工智能、5G、數(shù)字化轉(zhuǎn)型迅速地推動(dòng)這場(chǎng)戰(zhàn)役，世界在改變。

一如19世紀(jì)的蒸汽機(jī)和電力，在歷史的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，技術(shù)帶動(dòng)了社會(huì)變革。這樣的故事通常遵循著一個(gè)模式：新技術(shù)+產(chǎn)業(yè)=新產(chǎn)業(yè)，促使一些企業(yè)在新時(shí)代再度站上浪潮之巔。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的狂潮熱浪下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)曾被視為上帝之手，一觸碰到哪個(gè)行業(yè)就可以顛覆性地改變它。然而，業(yè)界已經(jīng)開(kāi)始在反思這種觀念，開(kāi)始主張做各行各業(yè)的數(shù)字化助手，就像一個(gè)工具箱，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)字化變革，而不是去顛覆它。

這樣的轉(zhuǎn)變，一下將華為放到了舞臺(tái)中央。業(yè)界發(fā)出了新的呼聲：互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)屬于“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”——華為的主戰(zhàn)場(chǎng)。

華為企業(yè)BG首次登場(chǎng)巴展

前幾天，世界的風(fēng)都吹向了巴塞羅那，鎂光燈聚焦在這座科技藝術(shù)之都。華為EBG首次登場(chǎng)世界移動(dòng)大會(huì)(MWC)，足以見(jiàn)得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，已成為行業(yè)大勢(shì)下的必然，也與巴展主題“智能聯(lián)接”相匹配。在巴展上，華為發(fā)布助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“數(shù)字平臺(tái)”，欲借“技術(shù)創(chuàng)新”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)。

華為多年堅(jiān)持“平臺(tái)+生態(tài)”戰(zhàn)略。2018年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)突破100億美元營(yíng)收，盡管路途艱辛，華為持續(xù)向500億美元大關(guān)挺進(jìn)。

當(dāng)BAT的目光移轉(zhuǎn)到華為布局已久的主場(chǎng)，“我們從來(lái)是希望有競(jìng)爭(zhēng)，” 華為企業(yè)BG總裁閻力大在巴展霸氣表示，“成功需要朋友;大的成功，需要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”

華為身為傳統(tǒng)企業(yè)“先革自己的命”

華為是如何走到今天?這幾年，雖然大家看到的成果是，華為堅(jiān)守戰(zhàn)略，走出一條自己的路，但其實(shí)華為并非一路順?biāo)欤^(guò)程中更是挑戰(zhàn)不斷。

華為企業(yè)BG總裁閻力大曾在采訪中向記者直言，“華為企業(yè)業(yè)務(wù)的瓶頸是被外界認(rèn)為是‘賣(mài)盒子’的”。

閻力大也在巴展上表示，華為是非原生的數(shù)字企業(yè)。在摸索轉(zhuǎn)型的道路上，經(jīng)歷不少挑戰(zhàn)和彎路。“我們面臨舊系統(tǒng)架構(gòu)老化，IT應(yīng)用孤島多，缺乏OT實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)感知能力。”

換句話說(shuō)，對(duì)內(nèi)，華為自身面臨著向數(shù)字化轉(zhuǎn)型在IT方面、管理層面的實(shí)際瓶頸;對(duì)外，華為的商業(yè)模式遭遇挑戰(zhàn)：“在市場(chǎng)上，我能否真正成為客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴持續(xù)帶來(lái)價(jià)值共同前進(jìn)，還是以一單單銷(xiāo)售而已。” 華為面臨了迫在眉睫轉(zhuǎn)型的需求。

挑戰(zhàn)從來(lái)不是華為的難題。2011年，企業(yè)業(yè)務(wù)剛成立，當(dāng)時(shí)第一任負(fù)責(zé)人的徐文偉對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)提出的愿景是：做出100億美元的規(guī)模。2014年，閻力大接任企業(yè)業(yè)務(wù)總裁，進(jìn)一步拓展華為的轉(zhuǎn)型大計(jì)。2018年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)成功突破百億美金大關(guān)，進(jìn)入新的里程碑。八年時(shí)間，十倍增長(zhǎng)。

整體來(lái)看，華為各種業(yè)務(wù)應(yīng)用上線周期從9個(gè)月縮短到1個(gè)月，庫(kù)存周期從7天減少到1.2天，服務(wù)交付進(jìn)度提升30%，支撐了千億美元的巨型身量。對(duì)此，閻力大強(qiáng)調(diào)：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型功不可沒(méi)。”

華為的秘訣是：先向自己革命，將自己的軟肋變?yōu)橐婚T(mén)好生意。華為從傳統(tǒng)企業(yè)革新為數(shù)字化企業(yè)，親身克服各部門(mén)的文化與管理屏障，打通了數(shù)據(jù)資源，體會(huì)了數(shù)字化方方面面的實(shí)際效益。華為深知這條路是如何走，如何實(shí)踐出來(lái)。而最具代表性的場(chǎng)景，莫過(guò)于華為的智慧園區(qū)。

園區(qū)管理的硬傷造就了智慧園區(qū)

很難想像，華為的園區(qū)管理曾經(jīng)是它的硬傷。

作為一家國(guó)際化公司，華為業(yè)務(wù)遍布于全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，每年接待約115萬(wàn)人次訪客量，有超過(guò)600萬(wàn)個(gè)管理對(duì)象，這為園區(qū)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

“華為每年投入大量的安保人力和管理成本，但是體驗(yàn)仍差。一般訪客造訪華為，經(jīng)常迷路、找不到門(mén)、難停車(chē)，節(jié)能減排只是口號(hào)，而投入成本居高不下。”閻力大說(shuō)。

華為企業(yè)BG總裁閻力大坦言面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型遭遇的挑戰(zhàn)

數(shù)字化從自己做起，于是華為在辦公園區(qū)展開(kāi)實(shí)驗(yàn)，基于數(shù)字平臺(tái)建立園區(qū)解決方案。

現(xiàn)在，你若想體驗(yàn)高科技的智慧辦公園區(qū)，一定不能錯(cuò)過(guò)了華為。

在華為的智慧運(yùn)營(yíng)中心里，各種資源的分布情況，在園區(qū)地圖上一目了然，同時(shí)還能獲取各類(lèi)數(shù)據(jù)分析，以及智能決策的輔助。

舉例來(lái)說(shuō)，針對(duì)大型園區(qū)總面臨的巨量能耗問(wèn)題，華為加裝智能電表和傳感器，采集數(shù)據(jù)后上傳智慧運(yùn)營(yíng)中心，從而進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，如此一來(lái)，供電、配電、用電的比例分布一覽無(wú)遺。華為園區(qū)開(kāi)始將電量進(jìn)行合理配置后，華為基地去年一年就節(jié)約了4000萬(wàn)度電，相當(dāng)于減少了31200噸二氧化碳排放量。

又或是在消防事故發(fā)生時(shí)，智慧運(yùn)營(yíng)中心匯集了地理信息位置GIS、視頻、融合的ICP，使響應(yīng)時(shí)間可從7.5分鐘降到2分鐘以?xún)?nèi)。

從技術(shù)層面來(lái)看，華為園區(qū)基于“數(shù)字平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)了人、車(chē)、物等所有管理對(duì)象的全聯(lián)接，同時(shí)全面打通了園區(qū)22個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)的業(yè)務(wù)融合和數(shù)據(jù)融合。

大家都談平臺(tái)，華為“數(shù)字平臺(tái)”有不同嗎？

華為精心打造的“數(shù)字平臺(tái)” 和其他平臺(tái)有何不同?當(dāng)業(yè)界焦點(diǎn)移轉(zhuǎn)到“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，在此領(lǐng)域深耕多年的華為，能為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么改變?

首先，閻力大厘清了數(shù)字平臺(tái)的概念。他常遇到有人問(wèn)：大家都在談平臺(tái)，你這個(gè)平臺(tái)跟別人談的平臺(tái)，有什么不同?對(duì)此，閻力大強(qiáng)調(diào)，兩者在觀念上完全相異。 “現(xiàn)在人們普遍談的平臺(tái)，指的是像Airbnb、滴滴打車(chē)、美團(tuán)等等做一個(gè)虛擬市場(chǎng)空間，在這個(gè)空間里讓供方和需求側(cè)進(jìn)行匹配，它不創(chuàng)造任何實(shí)體東西，而是實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模、更高效的一種交易”。相較之下，華為今天談的“數(shù)字平臺(tái)”是不同層次的概念，華為做的是技術(shù)創(chuàng)新，與前者思維截然不同，要聯(lián)接的是物理世界與數(shù)字世界。

對(duì)于這個(gè)助力企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“數(shù)字平臺(tái)”，閻力大解釋道，“它可以理解為，部署在云上的：一組軟件管理平臺(tái)+一個(gè)數(shù)據(jù)湖+一組開(kāi)發(fā)工具，三者被封裝在一個(gè)平臺(tái)中。” 這個(gè)概念實(shí)際上是Paas層的概念，它們被包在一個(gè)平臺(tái)里。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在近期成為熱門(mén)關(guān)鍵詞，華為已在 "平臺(tái)+生態(tài)"耕耘多年

第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要多種技術(shù)的協(xié)同，意味每種技術(shù)都有一個(gè)管理平臺(tái)。例如，物聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)部署在云上、智能視頻管理平臺(tái)部署在云上、大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)部署在云上，包括華為公司的強(qiáng)項(xiàng)——集成通信平臺(tái)，它們都是一些軟件所構(gòu)成的管理平臺(tái)，在它之下，皆有需要管理和聯(lián)接的不同對(duì)象。而能完整提供包括云、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、視頻等多種技術(shù)的公司，業(yè)界甚少。

第二， 通過(guò)數(shù)據(jù)湖實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)管理，包括物理世界數(shù)字化以后的數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，各種數(shù)據(jù)打通之后，形成一個(gè)數(shù)據(jù)湖。提供面向行業(yè)場(chǎng)景的數(shù)據(jù)規(guī)劃、模型構(gòu)建服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘和共享。

只有上述的管理平臺(tái)+數(shù)據(jù)湖還不夠，華為在上層做了使能應(yīng)用開(kāi)發(fā)的開(kāi)發(fā)工具，使得應(yīng)用開(kāi)發(fā)商更方便、更快捷、更敏捷地進(jìn)行應(yīng)用開(kāi)發(fā)。對(duì)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商來(lái)講，需要調(diào)用下面各種資源，如視頻資源、管理數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、通信能力等等。 華為提供的工具，實(shí)現(xiàn)了快捷的調(diào)用，甚至拖拽式的開(kāi)發(fā)。在華為，有些應(yīng)用甚至一星期就可以上線，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)的環(huán)境變得更加敏捷了。

在巴展中，華為發(fā)布了數(shù)字平臺(tái)，欲引領(lǐng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“我們推出這個(gè)數(shù)字平臺(tái)，就是應(yīng)對(duì)一個(gè)非云原生企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上面臨的種種挑戰(zhàn)。”閻力大表示，“應(yīng)該有像華為這樣一個(gè)公司，把這樣一個(gè)封裝好的平臺(tái)提供給你，降低你公司的人才需求。對(duì)你來(lái)說(shuō)，數(shù)字技術(shù)并不是你的強(qiáng)項(xiàng)，你的強(qiáng)項(xiàng)是你對(duì)所在行業(yè)業(yè)務(wù)的理解。而怎么樣把你在這個(gè)行業(yè)的積累，運(yùn)用數(shù)字工具的形式將之沉淀下來(lái)，這是我們幫你去實(shí)現(xiàn)的。”

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，華為主戰(zhàn)場(chǎng)

在BAT紛紛進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，華為早已在全球取得廣泛進(jìn)展。巴展期間，新加坡星展銀行、土耳其航空、意大利撒丁島、DHL、奧利地聯(lián)邦鐵路等各國(guó)領(lǐng)先企業(yè)，都分享了與華為一起做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)。

華為企業(yè)業(yè)務(wù)突破100億美元后，閻力大稱(chēng)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)入2.0階段。他向記者表示，繼續(xù)放眼向500億規(guī)模大關(guān)挺進(jìn)。

當(dāng)然，這個(gè)行業(yè)仍舊競(jìng)爭(zhēng)激烈，在云市場(chǎng)里，從來(lái)不缺的就是巨型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。閻力大不避談競(jìng)爭(zhēng)：“互聯(lián)網(wǎng)公司的加入，會(huì)給這個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)很大的活力，它們一定有自己的優(yōu)勢(shì)，也是非常值得我們公司學(xué)習(xí)的。”

閻力大笑稱(chēng)，華為其實(shí)是一家很有意思的公司，華為有一條企業(yè)文化是“批評(píng)與自我批評(píng)”，換句話說(shuō)，一定要放開(kāi)心胸、打開(kāi)眼界。“這么多年，我們非常關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式、技術(shù)，甚至其公司內(nèi)部的組織、流程、人才，我們有很多的學(xué)習(xí)。” 閻力大表示，“我們從來(lái)是希望有競(jìng)爭(zhēng)。”

“成功需要朋友;大的成功，需要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”在巴展上，閻力大引用了華為輪值董事長(zhǎng)郭平深入人心的一句話，為企業(yè)業(yè)務(wù)的下一步做了總結(jié)。

確實(shí)，華為今日的成就，可以說(shuō)是“向自己革命”所造就的。挑戰(zhàn)對(duì)華為從來(lái)不是問(wèn)題，從傳統(tǒng)企業(yè)摸索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)，不避諱談同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，十年研發(fā)的持續(xù)投入，堅(jiān)守清晰戰(zhàn)略和自身優(yōu)勢(shì)，一路引領(lǐng)至今日，華為企業(yè)業(yè)務(wù)已在國(guó)際嶄露頭角。因?yàn)槿A為要的，從不是短暫眼前的成果，而是放眼一個(gè)更大的成功。