曾被曝欠款近3億 生鮮電商呆蘿卜宣布門店恢復(fù)取貨服務(wù)

生鮮電商呆蘿卜今日發(fā)布公告，稱近日在種種運(yùn)營危機(jī)之下，呆蘿卜受到了社會各界前所未有的關(guān)愛與支持，對此，公司不勝感激。

“經(jīng)過十幾天的調(diào)整，呆蘿卜將于12月9日同啟百店，從發(fā)源地——合肥再度出發(fā)，期待以全新的姿態(tài)服務(wù)廣大消費(fèi)者。”

呆蘿卜稱，12月9日起，用戶可通過呆蘿卜APP正常下單;12月10日起，門店恢復(fù)取貨服務(wù)。呆蘿卜團(tuán)隊(duì)將持續(xù)努力，秉承“健康、實(shí)惠、新生活”的經(jīng)營理念，致力于做廣大消費(fèi)者“家門口的平價好店”。

這之前，呆蘿卜曾遭遇資金鏈斷裂風(fēng)波，被曝欠款2.9億，包括拖欠供應(yīng)商的款1.5億，門店充值5000萬，合伙人保證金5000萬，及員工工資及補(bǔ)償金4000萬，導(dǎo)致員工醫(yī)社保斷繳。

呆蘿卜APP在12月1日還發(fā)公告：“還我血汗錢。落款是呆蘿卜App團(tuán)隊(duì)”。

呆蘿卜合伙人劉峰也在朋友圈中表示，呆蘿卜杭州中心正式關(guān)閉。

劉峰說，把所有同學(xué)安置完后，一個人留守到最后，或許難受的不是做出問題了，而是辜負(fù)了很多對我們有期待的人，我們的客戶、員工，股東。

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“這么好的賽道，這么好的團(tuán)隊(duì)，這么好的投資人，模式計算完全驗(yàn)證，盈利已經(jīng)觸手可得，卻自己跌倒。不念過往，不懼未來。”

對公司增長發(fā)展預(yù)期過高 失血過快

據(jù)介紹，呆蘿卜曾宣布獲得6.34億元A輪融資，投資方為高瓴資本、晨興資本，但今年11月，呆蘿卜發(fā)公告稱由于經(jīng)營不善，導(dǎo)致資金鏈緊張，日常經(jīng)營受到重大影響，呆蘿卜將籌集資金，幫助公司渡過難關(guān)。

呆蘿卜CEO李陽稱，核心問題是管理層對公司增長發(fā)展的預(yù)期過高，但在組織管理、及業(yè)務(wù)的固化速度沒跟上，導(dǎo)致公司的失血不斷增加。這里的增長包括四個方面的增長——城市、門店、業(yè)務(wù)、技術(shù)，四者是相互促進(jìn)的。

門店的增加意味著需要拓展更多城市，單店的業(yè)績要增長需要增加更多業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的提升則需要更多技術(shù)投入。

李陽說，“但四者的增長光靠資本是實(shí)現(xiàn)不了的，需要我們提供對應(yīng)的組織管理能力，如果缺失了這塊，就會導(dǎo)致效率不斷降低、失血過快。”

李陽透露，呆蘿卜已經(jīng)有接洽一些大型的有零售布局的公司，對呆蘿卜感興趣的巨頭還是非常多的。同時，呆蘿卜或許可以靠自己的力量，繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展都是有可能的。

“具體的時間節(jié)奏我暫時無法給出明確回應(yīng)，但是公司發(fā)展與維護(hù)所有債權(quán)人權(quán)益是我們溝通的前提。”

李陽說，從去年8月到目前為止，呆蘿卜一共收獲了7億多人民幣等值美金的融資，這些資金全部真實(shí)到賬，且都投入到公司的發(fā)展使用，不存在“虛假”或者“未到”的問題。

只能說，呆蘿卜對增長的預(yù)期與需求太高，低估了生鮮的“燒錢”速度，以至于造成了消耗過快，這是呆蘿卜“用錯”的地方。

“作為CEO我有不可推卸的責(zé)任，我將全力擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任。現(xiàn)在已經(jīng)有非常多的員工，包括合肥、杭州、南京等各個城市的團(tuán)隊(duì)，都自發(fā)回到工作崗位。”李陽說，正在積極尋求解決方案，期待新的轉(zhuǎn)機(jī)。

低估了生鮮的“燒錢”速度

李陽是在2015年年底開始構(gòu)思呆蘿卜模式，這四年，李陽每周工作超100個小時，其自己宣稱，付出了能付出的所有，對呆蘿卜是有深刻感情的。

“打個比方，呆蘿卜就像我的孩子，我只希望他能夠健康的活下去，如果能給他更好的生活，我愿意幫他找一個更好的家庭。”

李陽說，從一開始，就沒有把“破產(chǎn)清算”列入考量范圍。驅(qū)動其不放棄的有兩點(diǎn)：1、我始終認(rèn)為呆蘿卜這種模式，是中國的老百姓所需要的2、我們都不忍心看到所有支持我們的人受到損失。

“我只能說，哪怕只有一線希望，我們都會希望和大家一起挽回?fù)p失，去創(chuàng)造我們的未來。沒有一個父母，會放棄自己的孩子。”

從未來看，呆蘿卜改革還是從管理、業(yè)務(wù)端上進(jìn)行：第一、提升組織管理能力，對每一個團(tuán)隊(duì)、每一個崗位制定明確的目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)和個人的成長與能力; 第二、壓縮、刪減一些“失血”業(yè)務(wù)線，讓整體運(yùn)營回到正軌。

“我們不會輕易放棄任何一個城市。對于過去‘步子邁得太大’問題，之后我們會更關(guān)注‘單店增長’，而不是整體GMV增長，‘瘦身’會更傾向于比如：門店大小、業(yè)務(wù)線、品類等等。”