移動互聯網時代 需要跨越哪“三座大山”？

移動互聯網的下半場，早已經不是DAU的戰場，而是“用戶時長”的戰場。

中國移動互聯網用戶，50%以上日使用時長超過2小時，接近15%超過6小時，平均3小時。

在一個接近飽和(主要是用戶時間的飽和，正常人一天在手機里的時間5小時已經很累了)的市場中，大的時長占有者加起來，基本上擠壓了所有其他玩家的空間。

第一座大山：2-8億級日活，“微信/淘寶”們，加起來可以占據至少2-3小時以上。(微博們，陌陌們)

第二座大山：大千萬至1億級日活，“資訊/視頻”們，加起來可以占據至少2小時以上。(頭條們，愛奇藝們，快手們)

第三座大山：數千萬級日活，“王者榮耀”們，加起來可以占據至少30分鐘以上。(陰陽師們，狼人殺們)

于是，DAU時長超過1小時的app，才有可能與這些對手們傲嬌一下，投資標的重點關注。又或者，在這三座大山所難以完全覆蓋的象限，或者垂直領域較弱的地方創業(如垂直電商小紅書們，易酒批美菜們，新一代社交和工具Faceu們，知乎喜馬拉雅得到們)，此外，那些用戶反復會回來使用的生活和工具類產品(音樂，瀏覽器，地圖，天氣，點評，支付，打車，外賣，閱讀，輸入法，旅游，健康，健身，拍照拍視頻工具們)，以及異軍突起的線上線下融合的品類(單車)

如不直接對抗，則在這三座大山上挖礦，比如公眾號們，內容創業們，網紅電商們，直播主播們，游戲直播們，也幾乎孕育了近兩年至少1/3資本投向的池子。

當然，如果在這個池子里玩，內心之悶如孫悟空跳不出如來佛掌，那么，新的機會在哪里?最容易想的，是從設備，國度，行業，身位，四個維度去試錯和突破：

設備：電視，VR，穿戴，汽車。

國度：入境，出境，全球化。

行業：金融，零售，交通，醫療，企業服務。

身位：數據，方法，模式，起點。

身位一說是我粗略的想法，前三者其實已經被各路窮盡，但是往往第四點如有突破，人無我有，與前三者結合，力量應無窮。

最后，面對大山，要看山不是山，顛覆這山，本身就是機會，或者至少越過山丘，看看更遠的未來，忘了這些大山，維度，限制。忘我的面對用戶的痛，忘我的去創造，機會就在那里。這么說，是虛了點，但是確實能一次一次被驗證。