長視頻從尋求增量走向存量運營 盈利還是虧損？

歲末年關，愛奇藝、芒果TV相繼上調會員價格，這不是第一次，也不會是最后一次。放在尋常時日或者其他領域，價格浮動也會引發用戶“炸鍋”，但長視頻的這次主動出擊，不似勝者為王的霸氣圈錢，倒有點兒討錢過冬的凄凄慘慘。

從超前點播折戟沉沙，到廣告亂象屢被點名，再到裁員消息漫天飛起，在短視頻火紅的映襯下，長視頻煩心事按下葫蘆浮起瓢。

但凄慘和煩心，又豈是這個冬天才露出眉目。

賺得越多、虧得越多;用戶越多，盈利越遠……財務夢魘陪伴了長視頻十余年，其中不能說不努力，不能說不辛苦，卻終究沒能找到法門。

這種境況還似乎愈加難解。前半生的長視頻，是籠絡人心的狂奔之路。不管大劇熱綜的版權PK，還是你打折我促銷的會員拓展，長視頻享受著互聯網人口紅利，也極力地討好著互聯網影視擁躉。

即便現在看來極具爭議的開通會員免廣告、超前點播搶先看，把初心往好了想，這些功能誕生伊始可能真是為了滿足一部分用戶的高階需求，至少心態是正向的。

怕就怕，好戲開始唱歪了。會員也得看廣告，因為廣告模式也在創新，原生廣告、植入廣告……如果從時間線看，它們確實是“會員免廣告”之后才有的新事物;超前點播搶先看，也可以從統一兩集，到付費再看兩集、再看八集甚至看全片。

邏輯上沒有大變化，但輿論已然走到了對立面：喲!籠絡人心，終究變成了試探人性。

這只是長視頻的態度問題嗎?顯然不是唯一答案。只不過，內外交困的各種因素，還是指向一個癥結“盈利還是虧損”。

放眼全球流媒體市場，盈利都是難題，熱搜不斷如奈飛，2020年剛剛跨過盈虧平衡線，仍然不乏觀察者質疑其財會手法經不起考驗。

橫向對比國內其他互聯網細分市場，一行代碼走天下的長視頻，在版權掣肘下活生生玩成了重資產，遑論搜索、社交、門戶等輕裝上陣的“古早互聯網”，就連電商(高度依賴倉儲物流)、云計算(基礎設施投入巨大)等通俗意義上的重模式，似乎也比長視頻“更早看到曙光”。

用戶增速放緩的天花板已經降臨優愛騰，長視頻從尋求增量走向存量運營，也就意味著，想盈利，必然要在單個用戶產值上做文章。

如前所述，超前點播不成功，花式廣告被監管，游戲、VR等多元業務進展不暢，漲價就成了順其自然的選擇。

只不過，這樣一道商業策略的送分題，也可能是用戶取舍的送命題。

(北京商報評論員 張緒旺)