美團打車終于“進京”了,就像迎接這次高考一樣,痛苦的日子都挺過來了,還差最后一哆嗦。今天美團宣布,美團打車試點新增十座城市,均以“聚合模式”展開。具體城市包括:青島、無錫、太原、東莞、佛山、福州、廈門、北京、大連、哈爾濱。上個月,美團就已經新增了十五個試點城市,包括:蘇州、杭州、溫州、寧波、天津、重慶、西安、成都、鄭州、武漢、深圳、長沙、合肥、昆明、廣州。而在更早之前,上海、南京是美團打車的試驗田,不知道經歷了多少次試驗失敗,“聚合模式”從那里誕生了。
“聚合模式”是試驗失敗的妥協?
美團不是沒有想過自營網約車,早在2017年2月,美團就以自營的方式在南京試水網約車業務,一年之后進軍上海。這一舉動也意味著美團與滴滴的正面抗衡。雙方開始了一場用戶喜聞樂見的“補貼大戰”,戰況之慘烈混亂,已經讓監管部門不得不插手加以控制。在被監管部門多次約談后,這場大戰偃旗息鼓。將近兩年的時間,美團打車再沒和滴滴正面“杠”一下。美團2018年四季度財報和年報顯示,四季度虧損34.1億元,全年虧損1155億元。不過在排除優先股等特殊會計處理后,2018年美團經調整的虧損凈額為85.2億元。美團方面表示,上述虧損主要是受收購摩拜、發展出行等新業務持續投入的影響。2019年,公司將會聚焦在對核心業務具有長期競爭力的業務上,在新業務投入上將會更加審慎,并將進一步提高網約車和共享單車的運營效率,加強與平臺的戰略協同作用,持續減虧。這也基本等于宣告了自營網約車業務的失敗,由此才有了如今的“聚合模式”。
其實,“聚合模式”也并非美團首創。菜鳥物流也是同樣的模式。阿里依托淘寶和天貓的聚合起了國內幾乎所有的快遞企業,搭建了菜鳥物流。而美團打車的“聚合模式”也類似,只不過聚合的是網約車企業。據美團公開信息顯示,目前的美團已經聚合起首汽約車、曹操出行、神州專車等出行服務商。
那么美團的聚合模式,到底能為他們帶來什么呢,難道僅僅是讓用戶出行更便捷嗎?還是要做起中介的生意呢?
價格沒優勢這仗怎么打?
6年來,滴滴用狂燒400億的代價,換來了將近90%的市場份額。那么誰還敢來再燒400億呢,顯然美團不會了。當然,美團可能也并不指望著打車業務能賺來錢,能為用戶多提供一項服務,提升用戶粘性和活躍度,進而打通美團服務生態鏈體系才是最重要的。
但不賺錢真的就那么樂觀嗎?
蜘蛛君認真研究了一下,從價格上,美團打車也將車型分為了經濟、舒適、商務、豪華四個類型,基本上對飆了滴滴的快車、禮橙專車、豪華車。但在價格上,無論是經濟型,還是舒適型車型價格都比滴滴的價格略高。
其實這也并不奇怪,在北京打過不同類型網約車的用戶就會有切身體會,打首汽約車,就是比打滴滴要貴,這是美團無法控制的。當然這里僅僅指價格,需要扣除的是服務質量等其他因素。
拋開價格的劣勢,有個美團認為很方便的功能,就是點開app上的餐飲商家頁面可以直接叫車,起止地址全部自動填寫,這個賣點蜘蛛君認為也很不錯。比如我想去海底撈吃火鍋,我只需要點開美團,在海底撈頁面叫車,這樣我不用再輸入目的地,也不用選擇哪家店,它會非常精準的為我叫到車。但是,用戶會因為這種便捷就選擇價格更高的美團打車嗎?況且大家可能還忽略了一個環節,就是在美團app里找到海底撈跟在滴滴找到海底撈所耗費的時間應該是一樣的。除非,另一種場景,就是用戶在找到團購優惠之后,順便叫車,這樣只是會方便那么一點點。其實,算來算去,就是那么幾秒的便捷,跟價格的博弈,不差錢的用戶又有多少呢?
能聚合滴滴佛系服務?
蜘蛛君認為,美團打車發展下去很有可能變成和高德地圖、百度地圖類似的平臺,能夠很佛系地給自有用戶提供不那么完美的打車服務,當然了,如果有一天把滴滴也給聚合了,那么美團的打車服務應該就算完美了。至于能不能從入駐的網約車服務商那里賺到錢,這個目前來看還是未知數。即便美團巨大的流量為這些服務商帶來了用戶,但要想從他們身上揩油,難度也不小。特別是幾個頂級玩家,依托于首汽集團的首汽約車,依托于吉利集團的曹操出行,加上本來自己就是上市公司的神州專車,恐怕哪家都不好惹。
老話說的好,過了蜜月就是日子,誰家的日子都不好過。
寫在最后
充分的市場競爭是消費者需求的競爭
蜘蛛君曾在前面的文章中有過這樣一個結論:不務正業,盲目擴張,攤大餅,狂上新,是互聯網企業的通病,當時里面也提到了美團。
這樣也好,消費者其實很樂意看到市場競爭帶來的服務便利和價格優惠。畢竟現在的滴滴服務還沒有到位,畢竟首汽約車、神州租車的價格也還很貴。畢竟一到極端天氣蜘蛛君仍然需要在風中凌亂。希望美團打車為出行領域來來更多利好吧。
標簽: 美團滴滴
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