原聯想集團副總裁常程離職聯想加盟小米 聯想移動業務將走向何方？

2019年12月31日，原聯想集團副總裁、移動業務中國區產品負責人常程在微博上正式公布了離職的消息。他在微博上寫道“19 年成長的聯想，感悟、感謝、感恩”。

對此，《商學院》記者向聯想集團方面求證，對方表示，常程長期奮斗在競爭激烈的手機一線，承受了巨大的業務壓力，家庭聚少離多，基于個人身體健康和希望更多精力照顧家庭的原因，常程近期提出離職。公司感謝他的巨大付出，他仍將作為聯想移動的顧問繼續為聯想移動業務作出貢獻。

聯想集團相關負責人表示，常程離職之后，他的工作將由聯想集團副總裁、聯想移動亞太新興市場負責人趙允明代管，此外聯想移動中國區營銷負責人陳勁將協助趙允明共同推進中國區移動業務的發展。

不過，這位因為“家庭原因”離職的老聯想人，在1月2日“官宣”加入小米。

從曾經國產手機第一梯隊的“中華酷聯”，到如今銷售排名跌出前十。短短四年間，移動業務頻頻換帥，未來聯想移動將何去何從?

頻繁換帥

常程自2000年加入聯想，擔任筆記本事業部研發總監。2011年，任聯想集團副總裁兼移動端到端軟件平臺總經理，聯想樂商店和茄子快傳，同時參與研發聯想Yoga平板電腦和聯想K900智能手機。2015年6月，出任ZUK 手機品牌 CEO。

2017年12月28日，聯想又宣布了一項重大的人事任命，前神奇工場聯合創始人、ZUK手機CEO常程正式回歸聯想移動，出任MBG中國業務產品組織負責人，全面負責聯想移動在中國市場的產品定義及研發工作。

自回歸到離職，常程執掌中國區移動業務不足兩年。

在過去四年中，聯想移動中國區空降了數位高管：來自中國移動的虞杲負責渠道銷售管理;來自中國電信的馬道杰負責戰略規劃;來自中國電信的朱涵負責戰略運營。另有來自三星的姜震負責產品，來自戴爾的陸旻負責品牌和市場推廣。

但是聯想移動在中國區的業績表明，中國區團隊的運營并不成功。2016年12月初，上任不滿十個月的聯想MBG中國業務常務副總裁馬道杰從聯想離職。而就在馬道杰之前虞杲已經離職。

2018年5月8日，聯想集團宣布將個人電腦和智能設備業務集團(PCSD)，與移動業務集團(MBG)合并，成立全新的智能設備業務集團(Intelligent Devices Group，簡稱IDG)。原聯想手機業務中國區負責人喬健被換崗，手機業務中國產品副總裁常程接替喬健，升任聯想手機中國業務的代理負責人。

而現在，常程的工作將由聯想集團副總裁、聯想移動亞太新興市場負責人趙允明代管，此外，具有豐富經驗的聯想移動中國區營銷負責人陳勁，將協助趙允明共同推進中國區移動業務的發展。

“頻繁的人事調整對集團戰略影響很大，業務負責人需要時間了解新的崗位和職責，但集團通常不會給他們長時間，短時間內不能達到要求就會被替代，導致聯想的戰略和產品路線都不能得到長時間的堅持。”北京知行韜略管理咨詢有限公司總經理楊繼剛表示。

2018年伊始，常程回歸，全面負責聯想手機中國區的業務。2019年結束，被寄予厚望的常掌柜暗淡退場。

聯想移動如何自救

作為ZUK的創始人，常程創造的 ZUK 一度口碑甚佳，2018年回歸集團負責手機業務后，他又重新梳理產品線，在各個價位都推出了代表產品，同時，憑借“碰瓷營銷”蘋果、小米等手機廠商讓自己獲得“萬磁王”的稱號。

作為“最懂聯想移動業務的手機行業老兵”，但即便在常程帶領下，聯想手機業務依然未能走出困境，經營規模逐步萎縮。

2019年11月，聯想集團官方公布了截至2019年9月30日的上半年業績，實現營收260.34億美元，實現連續9個季度同比增長;凈利潤3.64億美元。

在財報中，聯想羅列了三大主營業務的經營狀況，即智能設備業務集團(包括個人電腦和智能設備業務、移動業務兩大業務)、以及數據中心業務。值得注意的是，PC業務仍然是大頭，其他業務營收貢獻比例甚微。個人電腦業務上半年實現營收202.87億美元，同比增加8%，占集團整體業務收入78%。

運營商世界網總編輯、移動終端專家康釗指出，聯想手機曾經做到過中國市場占有率第一，但那是3G時代，是依靠與三大運營商合作，用低價去做套餐捆綁，后來運營商逐步降低甚至取消了終端補貼，聯想手機就在中國大幅滑落。

移動終端行業分析師趙子明分析稱，2013到2016年，聯想手機頻繁換帥，除了空降多位高管，產品線也一改再改。這讓聯想手機不僅缺乏戰略定力，更缺乏具備長遠規劃意義的技術積累。

對于《商學院》記者提出的未來聯想移動業務是否會有大的戰略調整?如何擴大中國市場占有率等問題，聯想集團相關負責人表示，“產品開發團隊將繼續肩負重振聯想品牌智能手機、重振新興市場手機業務的重要使命，規劃和開發中國及新興市場消費者喜愛的，令人激動人心的創新產品。新一代5G重磅旗艦產品正在緊鑼密鼓地籌備當中，讓我們帶著不服輸的精神和信念堅持創造客戶價值，堅持技術創新，堅持精品戰略。”

“在目前手機行業‘大吃小’的背景下，聯想手機在中國很難大規模發展，能守住一塊陣地就不錯了，未來機會只能等5G時代看是否有機會重新洗牌，并且找一個自己擅長的領域才能生存。”康釗強調。

趙子明表示，不到兩年的時間內，客觀來講常程作為“救火隊員”已經盡力，但“巧婦難為無米之炊”，如今國內市場給小廠商留下的機會確實沒有了，對于聯想手機來說，2020年可能并不好過。

對此，《商學院》也將持續關注。