京東收購1號店 結盟后尬了京東到家

在京東618電商大促的日子里，業(yè)內傳出這樣一條重磅消息：沃爾瑪要把1號店賣給京東，沃爾瑪擁有1號店全部股權不到一年……

果不其然，在京東618大促收割次日，京東收購1號店的傳聞得到了證實。

6月21日凌晨，京東和沃爾瑪宣布達成一系列深度戰(zhàn)略合作。沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的約1.45億股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數的5%，京東將擁有1號商城主要資產，包括“1號店”的品牌、網站APP等所有資產。

京東收購1號店：還有哪些“附加值”？

京東1號店在一起后，與沃爾瑪達成戰(zhàn)略合作還有重要“附加值”，具體內容包括：

①京東將擁有1號商城主要資產，包括1號店的品牌、網站、APP。沃爾瑪將繼續(xù)經營1號店自營業(yè)務，并入駐1號商城。

②“山姆會員商店”將在京東開設官方旗艦店;同時接入京東的物流服務。

③京東和沃爾瑪將在供應鏈端展開合作，擴大進口產品。

④沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東投資的眾包物流平臺“達達”和京東到家，并成為其重點合作伙伴。

京東收購1號店：沃爾瑪為啥“棄子”？

京東聯姻沃爾瑪的傳聞終于被坐實，轉手的真正原因業(yè)內人士也都略知一二。

這幾年，鑒于實體零售市場走低，不少傳統零售巨頭都在轉型，麥德龍、家樂福、大潤發(fā)、步步高等紛紛進軍電商業(yè)務。而傳統業(yè)轉型做電商的通常做法是，實體零售企業(yè)自行投建電商平臺，然后借助第三方物流進行配送。

然而，沃爾瑪并非按照通常慣用的做法去實行，而是分為了三大板塊——山姆會員店、沃爾瑪電商和1號店。前兩者是沃爾瑪自行開發(fā)，而1號店則是收購而來。

據悉，沃爾瑪麾下分為大賣場、山姆會員店等不同業(yè)態(tài)，山姆會員店是B2B模式，主要針對企業(yè)客戶。而大賣場則針對散客，兩者的商品品類大相徑庭。因此山姆會員店一直以來都是獨立運作電商。

其實，沃爾瑪另有自建團隊在開發(fā)電商板塊。就在數年前，沃爾瑪為了加速發(fā)展電商業(yè)務，入股了1號店。2012年沃爾瑪對1號店增加投資，持股提高至約51%，成為最大股東。之后沃爾瑪更是全資控股了1號店，1號店創(chuàng)始人兼董事長于剛等高層也選擇了離開。

資深零售業(yè)分析人士丁浩洲指出：“外界一直分不太清楚，沃爾瑪中國區(qū)的電商業(yè)務究竟如何分工。其實山姆會員店算是比較清晰的獨立業(yè)態(tài)，但沃爾瑪電商和1號店卻是有交集的，這兩者既有相類似的業(yè)務，但又有所不同。”

京東收購1號店：結盟后 尷尬了京東到家

京東收購1號店，也算情理之中，意料之外。情理之中，符合擴大非標品交易額的，提升整體商品毛利的需求。意料之外，日用快消、生鮮兩大類目，自營+平臺都自己都在積極進行中，投資天天果園、永輝超市，很明顯是在供應鏈上尋求整合，自建京東到家、京東超市，是在O2O、B2C渠道搭建上互補。

相應的，天貓超市步步緊逼，總部遷師北上，不惜用10%的虧損率來對抗京東超市、到家業(yè)務。搶占市場份額是很重要，但京東接盤1號店有很大策業(yè)務重合度，沃爾瑪入駐京東也難以避免出現部分品類自營與平臺間的博弈。

而漢森供應鏈總裁、中國電商協會物流專家黃剛卻認為，京東收購1號店具有三大價值：從品類上講，百貨是京東的剛需的一個領域，在全品類戰(zhàn)略中，京東需要拿下百貨大品類，而百貨是1號店的優(yōu)勢恰好是京東急缺的。拿下日百的大市場，對京東有巨大的戰(zhàn)略意義。從區(qū)域來講，華東是京東的難言之隱，京東雄居北京，但華東市場亟需鞏固，而1號店在華東地區(qū)深耕多年。

京東收購1號店：外媒鼓掌叫好

除此之外，關于京東收購1號店的事件，外界媒體也有不同的評論。

投資研究機構Zack在報道里評論稱，賣掉1號店對沃爾瑪來說是個驚喜，并認為與京東的戰(zhàn)略合作讓沃爾瑪在中國殘酷的零售業(yè)競爭中獲得了一個更好的機會，同時也可以刺激沃爾瑪實體零售的銷售增長。

紐約時報的評論稱，食品是目前中國消費者在線購買產品中增長最快的一個品類，這也是沃爾瑪在中國400多個門店客流量有所下降的原因。京東的強大主要體現在電子產品方面，京東收購1號店后，雙方可以互補。

華爾街日報簡單的評論道：京東聯姻沃爾瑪后，沃爾瑪將不再繼續(xù)獨自在這個快速發(fā)展且競爭巨大的市場摸爬滾打。

從外媒的評論中可以看出，京東收購1號店都被大伙看好，不過，也有專家不看好此次收購，認為京東聯姻沃爾瑪后，1號店的“無望盈利”，只不過可以鞏固京東在華東的市場資源。還有業(yè)內分析師稱最好是降低京東結盟沃爾瑪的期望值，怕是這次的合作會雷同與永輝的合作，雷聲大雨點小。