創(chuàng)新工場已成立9年 李開復：成長路徑并非一蹴而就

4月25日下午，北京中關村鼎好A座10層創(chuàng)新工場會議室，剛從香港歸來的李開復風塵仆仆的出現(xiàn)在20多家媒體面前。他的心情相當不錯，他告訴現(xiàn)場的媒體，創(chuàng)新工場第四期美金基金超額募集5億美金，且一個月內(nèi)完成。

創(chuàng)新工場此輪募資完成過后，創(chuàng)新工場共管理6支基金，管理的資產(chǎn)規(guī)模達110億元人民幣。與此同時，創(chuàng)新工場宣布第三期人民幣基金已啟動募集，預期募資金額為25億元人民幣。

這場小型發(fā)布會，李開復講述了一個多小時。創(chuàng)新工場已成立9年，過往李開復的諸多標簽——33歲的蘋果副總裁，微軟的全球副總裁、谷歌中國的創(chuàng)始人，隨著時間推移慢慢變淡。現(xiàn)在的李開復，是萬千VC創(chuàng)業(yè)熱潮中的一個創(chuàng)業(yè)者。

變化

“我們當時很小，很可憐，住如家、坐經(jīng)濟艙，擠在清華創(chuàng)業(yè)園。但大家都覺得我們很厲害。”李開復回顧。

2009年9月7日，李開復宣布創(chuàng)新工場成立，差不多一個月前，他離職谷歌。李開復創(chuàng)業(yè)，得到了諸多業(yè)界大腕的支持，其中有YouTube創(chuàng)始人陳士駿、聯(lián)想控股總裁柳傳志、富士康董事長郭臺銘和新東方的董事長俞敏洪以及中經(jīng)集團。

李開復離職創(chuàng)業(yè)消息傳出后，一場媒體盛宴啟動，因此，創(chuàng)新工場幾乎從一誕生，就為公眾所知。如李開復所說，盡管創(chuàng)新工場聲名在外，但還是一個創(chuàng)業(yè)型VC。在創(chuàng)新工場第二期募資的時候，他就感受到了創(chuàng)業(yè)的不易。

李開復全球飛了13個城市，見了15個投資人，他的行李全部被偷走，商業(yè)計劃書被偷走。那時創(chuàng)新工場已成立三年，“投資+孵化”的模式受到質(zhì)疑，必須轉(zhuǎn)型。因此，李開復當時面臨很多挑戰(zhàn)，募資的周期變長。

“我一個人飛到盧森堡，但沒融到幾個錢。歐洲人當時很保守，一個沒有多少回報的新基金幾乎不占任何優(yōu)勢，所以當年融資非常辛苦，我當時不太好意思說我們的窘境，因為大家都覺得我們很厲害，”李開復說，“但我們最后還是募集到了。”

眾所周知，對一個剛成立的投資機構來講，第一期基金和第二期基金的募集基本靠過往攢下的人品，因為投資的成績單還沒有。第三期基金的募集是一個投資機構的成人禮。

在李開復看來，創(chuàng)新工場第三期基金的募集依然艱難，但幸運的是還是募集到了。

但到了第四期美元基金募集的時候，創(chuàng)業(yè)期的艱辛的味道淡了很多。山重水復疑無路，柳暗花明又一村。

李開復和同事到了美國加州后，先見了一個養(yǎng)老基金，談完之后，對方說給創(chuàng)新工場一億美金，但李開復要不了那么多。到了第二家西班牙銀行，對方又問，一億美金可以嗎?因此李開復和同事改變了行程，因為在加州就超募了。

一周內(nèi)完成募資，如此順暢，在李開復看來，是因為創(chuàng)新工場已經(jīng)成為國際上投資回報最高的基金之一;這些年，創(chuàng)新工場也投出了一些獨角獸項目：Face++、知乎、摩拜、VIPKID、優(yōu)客工場、比特大陸，米未傳媒等。

諸多種種，機構投資人從最初創(chuàng)新工場募資時的猶疑到現(xiàn)在的熱情，也只是一個跟隨創(chuàng)新工場自身實力變化的晴雨表。

成長

從創(chuàng)業(yè)的維度來看，李開復和其創(chuàng)新工場的成長路徑，也并非一戳而就。創(chuàng)新工場從2009年一開始創(chuàng)立就選擇了孵化器模式，但孵化器模式備受質(zhì)疑。2年后，創(chuàng)新工場放棄內(nèi)部孵化模式，轉(zhuǎn)向早期投資。

李開復用顏色來形容投資項目的難度，“2010年天使輪是黃色，種子輪是綠色。我們是一個絕對的天使機構，當時我們看到了這個環(huán)節(jié)的空缺，然后填補了它，當時還沒有“雙創(chuàng)”這個稱號。”

“兩年后，A輪變成橘色，到2014年A輪橘色依然在，創(chuàng)新工場就開始做B輪了。2017年創(chuàng)新工場A輪和B輪一樣多，占70%，按照項目數(shù)量來算。如果按照實際金額比例來看，AB輪應該是在90%以上。”李開復接著說。

當下的創(chuàng)新工場的定位于捕捉未來幾年中國最好的早中期投資機會，投資領域主要集中于：人工智能、教育、消費升級、B2B企業(yè)服務、文化娛樂五個大方向，主要投資輪次是A、B輪。

此前外界對創(chuàng)新工場的印象一直是一家“投資+孵化”模式的公司。而這次融資溝通會上，李開復向媒體重新勾勒創(chuàng)新工場的定位：一家VC+AI的機構，也是一家技術型投資機構。

李開復告訴現(xiàn)場的記者，Tech VC的時代來到了。在分享中，他表示美國VC回報最高的機構Benchmark的欣賞。Benchmark的合伙人中，一半的人擁有理工科背景。在風口崛起之前，Benchmark已成功捕獲Uber、Snapchat等公司。

Benchmar基金跟創(chuàng)新工場的規(guī)模、打法、團隊背景都類似，創(chuàng)新工場合伙人團隊也有15位理工博士。李開復希望未來的創(chuàng)新工場能夠成為一個中國型的Benchmark。

一個技術型投資機構，必須要做這一點，在風口形成之前，就已經(jīng)投資進入了。教育現(xiàn)在是風口，但創(chuàng)新工場在2011年就投了VIPKID;AlphaGo是2015年底打敗了歐洲冠軍，2016年很火，但創(chuàng)新工場也很早就投了。

近幾年，投資圈每年的風口都會變，從VR、到AI、再到今年如火如荼的區(qū)塊鏈，頗有些城頭變幻大王旗的味道。年初的時候，他退出了所有的區(qū)塊鏈群。投資人薛蠻子點評，李開復是AI堅定的布道者。

李開復看來，當下的人工智能目前正在從技術為主和專家為王的萌芽期轉(zhuǎn)變?yōu)閼脼橹骱蛿?shù)據(jù)為王的爆發(fā)期。他預計，人工智能進入爆發(fā)期后，中國將成為最大受益者。