曾經盛極一時的開心網為什么如此命薄？完全沒把財務當回事兒

在開心網最為黑馬的那段時間里，幾乎人人都在偷菜，它似乎成為SNS(社交網站)的最大贏家。然而，僅僅一年半的時間，開心網卻再也開心不起來了，它從最初的華麗幻境陷入無妄夢魘，每日用戶量跌去約70%，迅速破敗。

曾經盛極一時的開心網為什么如此命薄?到底是什么導致了它的沒落?通過管理會計的視角，從其幻滅泡沫中，原因可隱約得見其二。

甘做“技工”輕管理

開心網創始人兼CEO程炳皓是技術出身，這決定了他運營和管理公司的思維，重“技術”、輕管理。他太過專注產品本身，而對于其他很多重要環節不予理睬。早期的創業經歷使他過分自信以至于陷入個人英雄主義誤區，但單槍匹馬打天下其實是不適合這個時代的。

開心網的輕管理主要表現在對于產品本身的過分迷信，雖然在早期也確實如此，“搶車位”和“買賣奴隸”火熱得一塌糊涂，使得主創團隊信心大增，立志一門心思投入產品，兩耳不聞窗外事。關注產品并沒有錯，但一個公司的存在并不只是“生產機器”，還需要有其他方面的支持，比如營銷、廣告、商務、市場甚至財務。

高頓管理會計研究中心的Charm研究員認為，從管理會計視角來看，開心網的這一做法是極其缺乏戰略眼光的，僅僅著眼于眼前的利益，當產品泡沫來臨，用戶耐心耗盡，不謀其他發展只可能走向死胡同。

完全沒把財務當回事兒

早期的開心網團隊，對于自己的定位更像是一個產品工作室，產品迅速獲得的認可成為他們漠視其他方面的膨化劑，也成為其不可一世的技術熱情催化劑。開心網對于其他方面的漠視，尤其體現在財務上。

自2008年2月開心網悄然上線后，它很快獲得了北極光500萬美元投資，次年又再次吸入包括啟明創投、北極光創投和新浪網總投資金額為2000萬美元的資金，估值一度達到1億美元。然而在它事業如日中天的時候，對于財務卻是極為漠視的，甚至采用外包模式，讓記賬公司來管理，僅僅只是記賬，對于公司財務狀況及分析完全沒有涉及。在開心網差不多成立2年的時候，才招聘了一個財務經理，然而已為時過晚。

Charm認為，開心網由于公司財務的不專業，收入、融資各方面受到了很大的影響，特別是對于開心網這樣一個創業型的公司來說，財務管控的脫節，直接導致了資金鏈的斷裂與利用不當。

產品熱勁過后，多病并發

因為產品的火熱，在初創的一兩年里，開心網并沒有因為管理不善受到懲罰，反而產品的耀眼光芒掩蓋了發展過程中的其他問題，也迷了管理層的眼。

在開心網2009年風華正茂的時候，各種投資商、廣告商找上門來談合作，但卻著實吃了一閉門羹，因為開心網銷售團隊、市場推廣團隊的匱乏使其分身乏術，這也使之失去很多機會。

但是，產品總有熱勁褪去的一天，比如“偷菜”，用戶可能會圖一時新鮮，但不可能一直保持這種熱度，任何產品都會有其生命周期，而開心網構建的社交圈跟微博幾乎是重疊的，對于微博的大面積侵襲也沒有多少應對辦法，有今天這個結果也是意料之中的。

此外，由于對市場的不完全認識，開心網調整了團購模式，將旗下的團購產品與客戶服務全部移交給團購網站F團，并且只提供第三方平臺服務。SNS的精髓是社會關系，互聯網的精神是開放，違背了這兩點，開心網收獲的只有落寞。

開心網與中國大多數企業失敗案例一樣，自我捆綁，自我束縛，成為迷信“技術”的囚徒而不自知。從管理會計的視角看，開心網缺乏戰略眼光，應對風險準備不足，漠視財務造成資金斷裂，有此結局并不意外。