魅族李楠辭職創業引關注 羅永浩送：早該離開了

黃章在社區中的評論，是李楠在魅族故事的開頭，也是結尾。只不過，十來年時間，“難得的人才”，已經變成了“虧錢的費財”。

李楠是一個果粉，或者至少對 iPhone 在設計、用戶體驗上的理念很認同，而在十年前的中國，智能手機混沌初開，也確實只有在拿出了 M9 的魅族身上，能看到類似的追求，那時魅族也確實是想做出一些不一樣的東西。

李楠在魅族主要負責兩塊內容，在魅族與魅藍還未分家時，他作為高級副總裁主管魅族和魅藍的營銷。2017 年 5 月魅藍分拆，李楠兼任魅藍事業部總裁。

魅藍的定位是“青年良品”，也就是千元機的定位，除了手機以外，魅藍還會推出一些周邊產品，包括不限于書包、雨傘、雜志等;另外李楠還牽頭成立了“筆戈科技”，是魅族旗下的內容營銷平臺，也就是魅族自家的“自媒體”。

業界一直有一句調侃是，這個胖子連呼吸都在營銷，這當然只是調侃，甚至是一種肯定，李楠在營銷上確實盡心盡力。

2015 年，魅族手累積銷量突破 2000 萬臺，同比增速高達 350%，雖然距離當時的前三名(小米、華為、蘋果)仍有差距，但這樣的成績顯然給了魅族信心。那一年，魅族開始瘋狂地請歌手助陣，活生生把發布會辦成了演唱會，汪峰、鄧紫棋、老狼、逃跑計劃等等。

在營銷預算充足時，演唱會牌面十足，在預算緊張時，李楠也能整出電影院發布會，直播發布會這類小心思。魅族每次的邀請函也別出心裁，磚頭、平底鍋、甚至水手服等等，這些低成本的宣傳方式，在預熱期就能為產品帶來一波天然的流量，這幾年魅族已經沒辦法推大規模的線下廣告，請代言人，這種“歪招”就成了“楠式”營銷的典型。

李楠最后一次公開亮相，是在今年 1 月，他以直播的形式，發布了魅族的概念機“魅族 zero”，這款產品 10 萬美元的眾籌額最終只完成了 45%，僅 29 人支持，淪為笑談。

黃章對此的評價是：這個眾籌就是市場部瞎搞的，無孔手機只是開發部的一個預研項目，我們從來沒有打算要量產這個項目。

總之，李楠在魅族的職業生涯已經結束，魅族曾經的“三劍客”紛紛離開，連最近逐漸推到前臺的工程師洪漢生，也已經取消了認證，許久沒有更新微博。“老魅族”正式成為歷史，而新魅族，日益艱難。

李楠離開后，行業人士紛紛發聲。

羅永浩送去了祝福，還留下了一句意味深長的“早該離開了”：

前魅族商務拓展經理，現華米科技副總裁裴帆迪，更是發博力挺李楠，甚至炮轟黃章：

但對于現在的魅族來說，人事動蕩已經不是最困難的事了。

巧婦難為無米之炊

MP3 最后的輝煌時期，魅族抓住了，并做到了年營業額十億的量級，而后續智能手機發展的第一波紅利，也被魅族撞上。穩定的團隊，加上魅族獨有的一些設計巧思，讓魅族確實有過一段蜜月期，時間回到四五年前，魅族是能和小米相提并論的對手，至少魅藍，是能和紅米掰掰手腕的線上機型。

2015 年，魅族銷量第一次達到了 2000 萬級別，產品線方面，也梳理出了中高端的 MX、旗艦 Pro 系列，千元機的魅藍幾個系列，Pro 5 是魅族口碑最好的機器，也是最后的輝煌。2016 年，魅族的銷量達到了 2200 萬臺，年度盈利，但這一數字，低于此前預期的 2500 萬臺。

這一年，魅族為了提振銷量，開始大力發展線下渠道，魅族在溝通會上表示，截止 2016 年底，魅族已經擁有 2300 多家認證專賣店，17000 家以上形象銷售店，以及超過 60000 個形象銷售網點。

大力發展線下，是魅族由盛轉衰的節點，2018 年，這個數字就減少到了 500 家。

魅族是典型的“家族企業”，黃章對公司保有絕對的控制權，魅族公司內部也有所謂“家族體系”，《環球企業家》曾報道，魅族仍是黃一人獨占控股，黃在魅族有很多的親戚，他們在財務、物流、行政、后勤甚至食堂任職，這仍是一家姓“黃”的企業。

在魅族歪招頻出的那些年，魅藍撐起了魅族大部分的銷量和聲量，李楠也成為了很多煤油心目中的“功臣”。但在 2018 年，李楠經歷了魅族的人事震蕩。楊柘的空降，讓李楠離開了魅族副總裁的職位，而楊柘留下了一堆爛攤子后，李楠又升為 CMO 兼市場中心高級副總裁。兜兜轉轉，浪費了產品的黃金時間。

而黃章時至今日，依然保持著“掃地僧”般的神秘，只會偶爾在魅族社區與煤油進行互動。但往往語出驚人的他，似乎又沒有世外高人的那種超然。

對于那些雷軍與黃章曾經的故事，黃章總結為“小人當道，故事亂編，何必當真”。曾經，黃章是雷軍登門拜訪的行業大佬，雖然小米如今的競爭環境也不太明朗，但終究好過魅族太多。

對比之下，令人唏噓。