英特爾真的回來了嗎？已推出跨硬件架構的統一開發平臺

英特爾在半導體先進制程上進展緩慢的幾年間，來自同為x86CPU陣營的AMD，以及來自Arm陣營的多位競爭者，讓英特爾無論在消費級酷睿CPU還是企業級至強CPU市場都面臨不小壓力。

今年上任的英特爾新任CEO帕特·基辛格(Pat Gelsinger)，正在努力改變這樣的局面。

3月，帕特·基辛格就宣布了英特爾IDM2.0戰略;

4月，英特爾推出了第三代英特爾至強可擴展處理器;

6月，Six Five峰會上，英特爾全新基礎設施處理器IPU面世;

7月，帕特又公布了英特爾有史以來最詳細的制程工藝和封裝技術路線圖，并表示英特爾要在2025年回歸制程的領導力;

8月，英特爾架構日公布了第一個高性能混合架構Alder Lake，全新的高性能獨立GPU架構，全新IPU架構，以及數據中心GPU架構的詳細信息。

本周，Intel On技術創新峰會上，英特爾推出Alder Lake 12代酷睿處理器，架構進行了十年來最大的轉變，性能大幅提升。同時，英特爾強調軟件優先，進一步加強開發者生態。

帕特·基辛格上任后的一系列動作，目標就是向外界釋放一個明確的信息——英特爾回來了!

英特爾真的回來了嗎?

如何看待競爭？

相比英特爾今年的一系列戰略和新產品發布，外界更加關注的是英特爾如何應對當下市場的競爭。英特爾在桌面和高性能CPU市場長期保持領導力，然而10nm制程的受挫，讓AMD有機會借臺積電的先進半導體工藝贏得桌面CPU市場，蘋果這位大客戶發布的自研M1芯片，更是給英特爾帶來不小壓力。

消費級CPU市場面臨競爭的同時，英特爾在利潤豐厚的高性能計算CPU市場也迎來了新的競爭對手。云計算和AI等需求，讓亞馬遜、阿里都自研了Arm架構的服務器CPU。英特爾在最擅長的CPU領域可謂腹背受敵。

英特爾公司高級副總裁、英特爾中國區董事長王銳

對于這樣的處境，今年9月份晉升為英特爾公司高級副總裁、英特爾中國區董事長的王銳在Intel On技術創新峰會期間與雷鋒網交流時坦誠的表示：“過去幾年英特爾的執行方面慢了一些，不能為我們的客戶提供他們所需求的差異化。所以從某種角度上，客戶做出這樣的選擇。”

她也同時表示，“市場上有競爭并不是壞事，特別是站在全球角度來考慮更是如此。當我們有最領先的芯片時，我們就有信心重新和合作伙伴去洽談、協同，再看看能不能贏回他們的生意。

就像科技巨頭們下定決心要自研芯片十分艱難一樣，嘗到自研芯片的甜頭后也很難回頭。一個很好的例子就是微軟和蘋果，兩家公司一個是開放系統的代表，一個是封閉系統的代表，一開始封閉系統贏了，然后開放系統贏了，然后又回到封閉系統。

想要贏回這些客戶，最好的辦法就是推出比他們自研芯片更強的芯片，或者尋找新的合作方式。此時，先進半導體制程又變得非常重要。

贏回客戶的基礎——制程領先

先進制程是半導體產業持續前進的基礎，英特爾過去幾十年間也是憑借先進的半導體制程保持領導力。然而，2015年開始摩爾定律開始放緩，摩爾定律失效的言論也不絕于耳。

Intel On技術創新峰會上，基辛格說，“摩爾定律仍然有效，我們將在未來十年保持摩爾定律，甚至比摩爾定律更快。”基辛格并不是在喊口號，根據他之前公布的路線路，英特爾將在未來四年迭代五代制程。

在摩爾定律持續有效的時間里，半導體制程每18個月到兩年迭代一次。英特爾要用比摩爾定律更快的速度趕上目前的業界領導者。

“我們是以短跑的速度在跑馬拉松。”王銳如此形容英特爾如今的狀態以及表達其重回制程領導力的決心。

她也同時解釋，摩爾定律不是物理定律，它是經濟定律。如果說按照非常科班的、原始的視角看待，確實有后摩爾定律。但摩爾定律的精髓是提供經濟價值，所以只要有技術突破，找到解決方案，繼續提供經濟價值，就可以維持摩爾定律。

對于英特爾而言，執行力是其重新獲得制程領導力的關鍵。

“過去幾年里，我們在執行方面有一些挫折，摔了幾個跟頭”王銳說：“英特爾過去已經用年復一年，一次次按時推出的一代又一代的產品證明了英特爾最著稱的就是英特爾的執行力，我們最大的競爭對手是自己。”

一旦英特爾重新擁有了先進制程的領導力，就擁有了贏回客戶的技術基礎，同時還能和自研芯片的客戶有進行新的合作。英特爾IDM2.0最核心的變化就是將為客戶提供芯片代工服務。“我們不僅可以為客戶提供先進制程，在同樣的制程下，我們的先進封裝技術也可以幫助我們的客戶。”王銳指出。

更開放生態才是最強競爭力

先進制程技術的領導力是英特爾最基礎和最核心的競爭力，但基于先進制程和硬件的生態才是其競爭力的全部。

標簽： 英特爾 跨硬件架構 統一開發平臺 CPU市場