君智蝶變：助力企業迎戰方法失效的大競爭時代

企業利潤薄得像刀片成為了一種常態。但是在這條賽道上，依然有很多企業前赴后繼。“大行業小企業”現象屢見不鮮，一個行業里擠滿了各種企業，但大部分都變得“小、亂、差”。

身處“內卷市場”上的企業家，往往“越努力，越焦慮”，就像被困在一個越來越緊縮的圈子里，逐漸動彈不得。如何在新形勢下突圍，如何在大競爭中獲勝，是企業管理者一直思考但又無法解答的問題。

2021年，新的競爭環境正在形成。從微觀角度看，中國年輕一代的消費者對國產品牌有更高的認可度。國貨品牌崛起引領國潮風盛行已成為消費升級的一部分。對于中國企業來說，用戶心智的轉變帶來了新的市場機遇。

從宏觀角度看，中國經濟的發展，終究會反哺中國企業。未來幾年，隨著國家層面提出“構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局”，對中國企業來說，邁向“品牌時代”，就能抓住我國超大規模市場優勢和內需潛力，進擊千億級企業規模將成為可能。

作為企業征戰商業戰場的緊密伙伴，一批本土咨詢公司應運而生，快速發展，創造了累累碩果，成為中國企業不可或缺的左膀右臂，這一現象也引起了國家相關部門的關注。

在最新揭曉的第二十七屆全國企業管理現代化創新成果中，咨詢公司就榜上有名，由君智戰略咨詢申報的《管理咨詢企業與客戶共創價值的戰略咨詢服務管理》在557項申報成果中脫穎而出，與中國電信、中國東方航空、中國航天科技集團、中國核工業集團等企業的成果共同獲評為二等成果。

為什么是君智脫穎而出？作為戰略咨詢賽道的領軍者，君智通過多年的研究與實踐，形成了獨到的戰略咨詢理念及系統打法。

君智戰略咨詢董事長謝偉山

在過去五年間，君智戰略咨詢曾協助五家企業突破百億營收。

比如飛鶴，2015年飛鶴正式啟動“更適合中國寶寶體質的奶粉”戰略至今，業務全面增長，在短短幾年間，就快速成為行業第一。

又如波司登，在與君智合作后，重新聚焦主航道，確立“全球熱銷的羽絨服專家”戰略，近幾年重獲主流青睞。

在幫助中國企業突圍的路上，君智除了學習西方的管理理念，更從東方智慧中汲取營養，堪稱商業競爭領域的“中國策”。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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