中國企業該走向什么地方

凱斯勒不僅僅是想要幫助企業開創新品類，而是想要幫助企業做到該品類中的數一數二，成為品類中的領導品牌。領先地位不僅會給企業帶來長遠的益處，而且一旦到達頂峰，就很難失去領導地位。對1923年的25個品類中的25個領先品牌開展的以此廣泛而公開的研究顯示，25個品牌中有20個在它們的品類中至今仍具有領先地位。

新品類戰略不僅可以使企業做大做強，并且能夠挽救處于危機困頓中的企業。曾經憑借創意的營銷、出彩的文案一度風頭力壓茅臺、五糧液的江小白，從2019年之后開始走下坡路。這種情況下，“梅見”的到來，成為江小白力挽狂瀾的重要一臂。如今梅見已經占據中國果酒銷售榜首，未來可期。這樣的例子數不勝數。

再來看中國現狀，自2001年起，中國就被稱為“世界工廠”，有著世界上最多的OEM企業，這些企業為國際大牌做代工廠生產。隨著國際訂單數量銳減，國內成本上升，OEM代工廠企業舉步維艱。如何從OEM（來料加工制造）走到OBM（自有品牌營銷），困擾著許許多多處于艱難境遇中的企業主。處于困境中的中國企業，他們的未來在哪里？

凱斯勒致力將中國從世界工廠（OEM），轉變為世界品牌強國為使命，基于豐富的案例積累和強大的專業能力，從企業效果出發，聚焦于新品類開發，為處于新品類戰略實施關鍵階段的企業客戶就定位戰略執行方面重大決策的風險預測及對策提供專業建議，并且將最前沿的知識傳遞給企業，在客戶找到商業致勝之道、贏得商業勝利的過程中為其保駕護航。

作為一個知識性服務組織，凱斯勒將始終把推動企業從產業鏈低端制造者走到擁有自我品牌強大企業作為使命，為客戶提供更專業、更高效的智力服務。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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