新資訊：老將“出馬”！阿里續(xù)拍功守道｜產業(yè)面孔

2017年的雙十一，除了成交額，當時還在一線工作的馬云，給大家準備了一個彩蛋，就是其主演的電影《功守道》正式上映，這部電影講述了一個普通中年男子在路過“華山派”大門時，腦補出自己打敗各大武林高手最終奪得了武林秘籍的故事，而馬云在片中飾演了這名“普通中年男子”。

正如“想做老師的互聯(lián)網老板去拍電影做男主角”一般的“意外”的是，《功守道》這部只有23分鐘的電影除了明星云集外，大多數(shù)人都是直呼看不懂。而直到六年后的2023年，阿里巴巴進行了從組織架構再到管理層的調整，蔡崇信和吳泳銘分別成為阿里巴巴控股集團的董事局主席和CEO后，當年馬云的《功守道》總算讓世人看出了點門道。

6月20日，阿里巴巴宣布蔡崇信與吳泳銘將從9月10日起接替張勇，出任阿里巴巴控股集團董事會主席和阿里巴巴控股集團CEO。如果說此前身兼四職（阿里巴巴控股集團董事會主席、CEO；阿里云智能集團董事長、CEO）的張勇在新架構調整下“離職”是意料之中的話，那蔡吳“組合”的上任，則是一次“功力”和“守業(yè)”的考驗。

(資料圖)

“馬云背后的男人”要站出來了

一切要從“1+6+N”開始說起。

在3月28日，張勇發(fā)布全員信，宣布公司組織治理將邁入一個新階段——構建“1+6+N”的組織結構，即在阿里巴巴集團之下，設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司。張勇形容“這次變化之大，是阿里24年的發(fā)展歷史上是前所未有的，是生產關系變革最劇烈的一次。”

從當時的解讀來看，“6+N”可以獨立融資和上市，無疑搶占了風頭，但是真正關注“1”的卻少之又少，因此也會把“阿里巴巴集團轉型為控股集團”這個變化所忽略。當傳統(tǒng)概念上的阿里不再實際掌控業(yè)務，轉而掌控股權的時候，自然需要一名“懂”的人才能主持大局。

然而阿里這種創(chuàng)始人文化濃厚的企業(yè)，顯然“空降”并不現(xiàn)實，要在創(chuàng)始人團隊中找到一個又懂得掌管股權的，蔡崇信成了不二之選。

“工號19，沒有花名。”蔡崇信在阿里內部顯得有點另類。

雖然貴為萬億級互聯(lián)網巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人之一，但是蔡崇信公開露面更多的是在NBA賽場上，每當鏡頭捕抓到那個坐在場邊華人面孔時，大家才又想起來他在阿里巴巴的身份。

在創(chuàng)業(yè)早年，馬云憑借著一股干勁和滿腔熱情，硬是在湖畔花園居民房里說服了眾人一起創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)顯然只有干勁和熱情是不夠的，管理和資本也是必須要素，此時貴為投行高管擁有百萬年薪蔡崇信的出現(xiàn)，可以說為馬云的創(chuàng)業(yè)補齊了短板。

在隨后的二十多年時間里，從帶領公司在紐約上市到負責戰(zhàn)略投資工作，從全球化經驗和對宏觀環(huán)境的洞察，到對阿里巴巴進一步推進國際化的支撐。蔡崇信的務實低調和高瞻遠矚，與馬云“一水一火”組成了“最佳拍檔”。如今阿里巴巴需要一名來自創(chuàng)始人團隊，同時“懂”控股，還是馬云能夠認可的人，自然非蔡崇信莫屬了。

但從看NBA比賽，轉向“看”阿里巴巴控股，蔡崇信將要面對的問題，似乎比贏下一場籃球比賽要艱巨不少。

“協(xié)調支撐業(yè)務發(fā)展、新技術發(fā)現(xiàn)者和推動者、孵化創(chuàng)新的大本營。”阿里巴巴控股集團將要扮演三大角色對于蔡崇信而言并不簡單，字里行間可見的是，阿里巴巴控股集團一方面要為“6+N”提供支撐，另一方面需要去做更多的探索和嘗試，無論是技術、投資還是創(chuàng)新，對于蔡崇信而言，從幕后走到臺前，從“馬云背后的男人”到阿里巴巴董事局主席，也許入職24年后，蔡崇信真正要迎來對其“功力”的考驗。

“吳媽”要為阿里來“守業(yè)”

“淘天集團當前面臨的競爭局勢十分嚴峻。”有消息稱，在今年5月底，馬云召集了淘天集團各業(yè)務負責人，開了一場小范圍內的溝通會。而在會上，馬云更是用“一個企業(yè)從行業(yè)標桿到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯(lián)網行業(yè)這個速度可能會更快”的比喻，來警示淘天集團的管理層，從久未露面到回公司找業(yè)務開會，可見馬云對淘寶天貓的擔憂已經“藏不住”了。

雖然阿里云高歌猛進，菜鳥啟動上市，但是馬云清楚，淘寶天貓才是阿里的安身立命之本。“子集團未來均有可能對外融資及獨立上市，但并不包括淘天集團，淘天集團未來仍將是阿里巴巴集團的主要資金來源，保持核心100%控股。”在阿里巴巴集團最新財報電話會議里，淘天集團的地位可以說與眾不同，而據最新的財報顯示，以淘寶和天貓為主的中國商業(yè)分部的季度收入已經占據里阿里集團季度收入的65%以上。

如今雖然阿里家大業(yè)大，但是如何做好“守業(yè)”，才是更務實和更實際的問題，而“守業(yè)”的任務，則交給了吳泳銘。

如果說蔡崇信還能在NBA賽場上的出現(xiàn)而引發(fā)一些輿論的關注，那最新上任的阿里歷史上第四任集團CEO吳泳銘則更顯得神秘。其實作為創(chuàng)始人之一、十八羅漢合伙人、第一代程序員，吳泳銘的04工號和“東邪”這個花名，在阿里內部都已經被“封神”，但是在阿里的創(chuàng)業(yè)團隊里，吳泳銘更多的是被稱為“吳媽”，這是在阿里巴巴還沒有成立之前，和馬云一起創(chuàng)立中國黃頁時就已經有了的“外號”。

在馬云只知道創(chuàng)業(yè)方向但是對技術一概不懂的背景下，吳泳銘作為創(chuàng)始團隊里最懂技術的一員，自然被馬云格外看重。2003年，淘寶項目啟動，吳泳銘是馬云親點的七名大將之一。而隨著“1+6+N”組織調整成立淘天集團，吳泳銘又回到了創(chuàng)辦淘寶最初的原點，再次承擔起淘寶“吳媽”的角色。

但是俗語說“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，吳泳銘要面對的挑戰(zhàn)并不比蔡崇信要少。

京東拼多多這樣的老對手還在“頑固抵抗”，直播電商又已經“四面來襲”，淘寶天貓面臨的對手比歷史上任何的時期都要多都要強大。

而為了讓吳泳銘能“守住”淘天集團，“阿里巴巴控股集團CEO”的大權也已經交到其手上，馬云曾評價，阿里擁有一批70后猛將，其中就有吳泳銘的名字，并大贊其“身經百戰(zhàn)、坐鎮(zhèn)中場”，而“守業(yè)”這一戰(zhàn)，對吳泳銘可以說是不容有失。

從蔡崇信到吳泳銘，阿里巴巴迎來了新一任的領導層，這既是完善組織架構調整的舉措，也是應對行業(yè)變化的門道，正如《功守道》中的一句經典臺詞“用功，守住有形；用心，融入無形”那樣，阿里的“1+6+N”調整和蔡吳“組合”接班，也將是企業(yè)管理層面的一次《功守道》。

南方+記者 葉丹

【作者】 葉丹

【來源】 南方報業(yè)傳媒集團南方+客戶端

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