馬自達塞不塞車、在中國都沒人買了

活久見，“黑粉頭子”梁家輝給馬自達代言了。

前幾天的馬自達粉絲慶典上，梁家輝騎馬登場，以馬“自”達，身份是馬自達新車CX-50 行也的代言人。

(資料圖片)

△圖源：馬自達官方微博

一時間，大V與網友同樂，段子與熱議齊飛。人們紛紛感嘆：解鈴還須系鈴人，影帝親自破梗，為馬自達正名了。

馬自達，不塞車！！！

跨越二十六年的恩怨就此了結，然而馬自達是否塞車已無人在乎：馬自達固步自封，在今天的中國市場已經沒人買了。

而折戟中國的又何止神車締造者馬自達。

梁家輝破梗：馬自達不塞車

馬自達要請梁家輝作代言？

這次合作最早有消息傳出，是在6月5日。長安馬自達官方微博官宣新車CX-50 行也代言人將攜手神秘代言人，并給出提示線索：

△圖源：馬自達官方微博

如此豐富的線索，配上人物剪影，“神秘代言人”？這就差報梁家輝身份證號了。

同時網絡上還流出照片，圖中梁家輝在把玩馬自達CX-50的模型，一旁作陪的正是長安馬自達汽車銷售分公司執行副總經理吳旭曦。

這張圖進一步佐證了網友們的猜想，引發一眾網友調侃，馬自達賺了一大波熱度。

6月25日，長安馬自達2023粉絲盛典上，“神秘代言人”梁家輝騎馬登場，并為馬自達站臺：

我們坐的都是馬自達了，都是賽車。你不坐馬自達，怪不得你塞車。

網友們直呼：梗破了。

破了什么梗？

在電影《黑金》中，幫派成員開會遲到，給出的理由是塞車。周朝先（梁家輝 飾）在得知他開的是馬自達后，對此銳評道：

馬自達從此被打上了“塞車”的烙印，梁家輝與馬自達綿延近26年的“恩怨”就此開啟，直到這次馬自達新車CX-50 行也請來梁家輝代言。

雙方的“世紀大和解”給馬自達帶來了空前的熱度，網友們開啟歡樂接梗模式。

還針對新車行也產生了二創梗：

有網友對此一波表揚：

也有網友直指馬自達的問題，也正是梁家輝此次代言的背景：

不會吧，在中國市場巔峰期年銷量30萬輛的馬自達現在居然這么難？

馬自達塞不塞車，中國都沒人再買了

103歲的馬自達最近“身體”可不大好。

今年1-5月，長安馬自達銷量只有24784輛，同比暴跌%，還不如新勢力理想在4月份的單月銷量。

賣的最好的車型是馬自達3 昂克賽拉和馬自達 CX-5，兩者都屬于緊湊型車。

緊湊型車空間小，定價低，在我國市場廣受歡迎，比亞迪月銷萬的秦Plus就是緊湊型車。而馬自達的這兩款車，今年沒有一款月銷量突破2500。

銷量下滑是馬自達這位“倔老頭”的老癥狀了。

馬自達銷量從2018年就開始下滑，去年年銷約10萬輛車，只有巔峰時期的三分之一。今年一季度迎來了恐怖的%同比跌幅，5月僅售出新車6902輛，遠不如一眾新勢力。

從今年1-5月的數據來看，除非馬自達接下來的平均月銷量突破萬，才能避免年銷量六連跌。

馬自達的車標形似展翅飛翔的海鷗，預示著公司將展翅高飛，在洶涌而來的新能源浪潮中，這只“海鷗”為什么飛不起來了？

在國內新能源車企瘋狂內卷，產品越來越具性價比的今天，馬自達不僅更新換代速度慢，最重要的是，馬自達轉型電車的態度，很敷衍！！！

主打一個“油改電”：電車還是用油車的殼子。那電池怎么安排？

馬自達直接選擇抬高車殼，侵占乘員艙空間布置電池，車身完全沒有任何優化設計。

這種敷衍態度使得馬自達產品競爭力越來越差，跟不上時代潮流，對上極具性價比的國產自主車型，優勢很小。

梁家輝代言的這款新車，馬自達CX-50 行也就是一個例子：

國產車企卷新能源都卷麻了，三年未上新車的馬自達卻選擇首發行也的燃油車型。

動力上，定價萬-萬元的行也在華銷售車型全系無四驅，而SUV銷冠比亞迪 宋Plus DM-i舊款的四驅版本也才不到21萬。更不必說全系四驅，頂配連18萬都不到的哈弗梟龍MAX了。

娛樂性上，行也的中控屏幕僅有英寸，這個尺寸甚至比哈弗梟龍MAX給副駕駛配的屏幕還小。

有人評價這款車繼承了馬自達優良的操控性，空間利用上有了很大的進步，但是這并不能彌補馬自達在電動化和智能化上的落后。

埋頭作鴕鳥，回避轉型電車，神車締造者馬自達走下巔峰。

馬自達昔日輝煌今何在

馬自達創立于1920年，最初只是一家葡萄酒瓶木塞生產商，后來由于嚴重火災工廠被毀，創始人松田重次郎重新撿起機械制造的老本行。

△馬自達創始人 松田重次郎

1931年馬自達開始涉足汽車制造業，以生產三輪載重汽車為起點。在我國江蘇一些地方，現在還把“三蹦子”叫作馬自達。

二戰后，馬自達推出了好幾款四輪車型但是公司一直沒什么名氣，為了打開知名度擴大銷量，馬自達于1967年和汪克爾公司（后與奧迪合并）簽訂協議，獲得了轉子發動機的授權，并對其研發改進。

轉子發動機動力強，體積小，震動小但是油耗比較高，那時剛問世不久。

作為第一家將轉子發動機引入量產的汽車品牌，馬自達知名度因此大幅提高，轉子發動機此后就成了馬自達的標簽。

馬自達傳說，開始了。

上世紀70年代，受石油危機影響，很多車企都放棄了轉子發動機的研究，只有固執的馬自達還在堅持，并于1978年推出馬自達RX-7跑車，改進了轉子發動機的燃油經濟性。

不過“倔老頭”年輕時也并非固執己見。

后來迫于市場壓力，1983年馬自達開始采取轉子發動機和傳統發動機并行的策略，決定只在高性能車上采用轉子發動機，這為接下來馬自達揚名天下奠定了基礎。

不僅不塞車，而且很賽車。

1991年，裝配轉子發動機的馬自達787B獲得勒芒拉力賽的冠軍，一舉打破歐美賽車對該賽事的壟斷！勒芒拉力賽甚至在第二年直接將轉子發動機禁賽。

馬自達公司的轉子發動機再次受到關注，因賽車而名聲顯達，這妥妥的“賽而達”啊。

然而聚光燈的不遠處就是黑暗。

上世紀90年代，由于公司過度擴張疊加金融危機的影響，馬自達陷入經營困境，連續6年虧損。那時馬自達由福特控股，針對困境，老福特為馬自達公司制定了“新千年計劃”，具體實施時間段為2001年-2005年。

按照該計劃，馬自達推出創新產品贏得市場，海外采購零件降低成本，并且積極拓寬中國市場。在2001年馬自達扭虧為盈，這一年其累計生產汽車已超3500萬輛。

次年，馬自達推出一代神車——馬自達 6。

馬自達6在前期對受眾做了精致細分，進行了大量調查工作，這款車性能良好，外觀設計獨特，而且很多細節考慮周全，比如車門把手安裝的位置正好使人的肌肉負載最小，后視鏡設計為電熱可除霧。

馬自達6一經上市就贏得了市場，短短兩個月在歐洲拿下了萬個訂單。在“2003年度車”的評選上獲得第二名，并入選北美“年度汽車十佳”，一年里贏下了18個國家的23個獎項。

也正是馬自達6使得馬自達在中國走紅，“東瀛寶馬”從此名動華夏。初代馬自達6在國內有著極高的認可度，上市十多年都未停產，第三代馬自達6引入國內時依然在售賣。

2017年，馬自達在中國年銷量超30萬輛，這時距離那句傳世名梗已經過去了整整二十年。

這是馬自達的巔峰時刻，也是一去不返的輝煌歲月。

從“塞車梗難阻銷量”到“不塞車也沒人買”，馬自達不愿意放棄中國市場，卻在轉型新能源上態度敷衍，擰巴的心態造成了今天的敗局。

而如今在中國市場受挫的又何止馬自達，“寧死也不愿意向中國低頭”的鈴木已退出中國市場5年。

本田在華連續兩年銷量下滑，2021年同比下滑%，2022年銷量再降%，今年第一季度跌幅已達37%。

即使是全球銷量第一的豐田，2022年也在華受挫，近十年首次年銷量下滑。今年一季度銷量跌幅更嚴重，同比下滑%。

2022年，日系的中國市場份額已跌破20%，馬自達的銷量暴跌不過是日系整體在華潰敗的一個縮影。

我話講完，誰贊成，誰反對。

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