拼多多扭虧為盈財(cái)務(wù)指標(biāo)整體向好 狂飆突進(jìn)的拼多多已成過去？

今年1月，拼多多將“好貨內(nèi)購(gòu)”更名為“群買買”，主打品牌特賣，由平臺(tái)聚合品牌商家和商品，店主通過微信等社交渠道分銷商品，獲得相應(yīng)傭金。

與拼多多主站不同，群買買重點(diǎn)發(fā)力服飾和美妝品類，已經(jīng)吸引了Dior、SK-II、Lamer、阿瑪尼等多個(gè)品牌的加入。同時(shí)，平臺(tái)通過調(diào)整傭金規(guī)則，引導(dǎo)店長(zhǎng)向這些品類傾斜。

群買買之所以如此選擇，與拼多多的整體戰(zhàn)略有關(guān)。

去年3月，拼多多管理層曾透露，2019年拼多多的萬(wàn)億GMV中，農(nóng)產(chǎn)品的占比僅為13%，而服裝和快消品占到50%。這也表明，服飾等品類仍然是電商的兵家必爭(zhēng)之地，處于劣勢(shì)的拼多多必須盡可能搶占更多份額。

另一方面，拼多多借道群買買切入服飾、美妝，相當(dāng)于在阿里的后院扎下一顆釘子。即使短期內(nèi)無(wú)法撼動(dòng)后者的地位，也能夠讓阿里無(wú)法等閑視之，在一定程度上降低正面戰(zhàn)場(chǎng)的壓力。

更長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，拼多多也需要在白牌商品之外，向用戶提供更加豐富的供給。

在第二季度的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，陳磊認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)持續(xù)加大，而電商用戶的需求非常多元，拼多多6年前創(chuàng)作的購(gòu)物模式“現(xiàn)在來(lái)說是不是最創(chuàng)新的、最適合用戶需求的，這一點(diǎn)我們也在不斷的討論。我們覺得這也能從用戶目前增長(zhǎng)的放緩看出一些趨勢(shì)。”

無(wú)論是做農(nóng)產(chǎn)品，還是做群買買，都可以視為拼多多針對(duì)增長(zhǎng)放緩開出的藥方。而在這些藥方發(fā)揮重大效果之前，外界或許需要意識(shí)到，在五環(huán)外狂飆突進(jìn)的拼多多已經(jīng)成為過去，陳磊治下的拼多多已經(jīng)走上了一條黃崢不曾走過的道路。