在主論壇上,中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究員賀俊表示,中國的移動通信產(chǎn)業(yè)從1G空白到5G領(lǐng)先,取得了輝煌的成績。“不過,遺憾的是,在社會科學(xué)領(lǐng)域,特別是經(jīng)濟學(xué)界,對中國移動通信產(chǎn)業(yè)為什么能夠取得這樣的成就缺少分析和剖析。”
在此背景下,賀俊發(fā)表《中國移動通信產(chǎn)業(yè)從追趕到領(lǐng)先的經(jīng)濟學(xué)解釋》的主旨演講,對這一問題進行探索。
賀俊認為,中國移動通信產(chǎn)業(yè)趕超具有特殊性,一個重要原因是移動通信技術(shù)演進具有短周期的特征。
數(shù)學(xué)、物理基礎(chǔ)理論的進步不斷催生出頻率復(fù)用、小區(qū)分裂、分集、新型調(diào)制、新型編碼等突破性通信技術(shù)的涌現(xiàn),使得移動通信頻譜利用效率按照“庫帕定律”指數(shù)級提升。同時,ITU、3GPP等國際通信標準化機構(gòu)開展的系統(tǒng)性、組織化工作,使得移動通信技術(shù)呈現(xiàn)出以十年左右為周期的代際演進特征。此外,科學(xué)推動和需求拉動雙重作用下催生的短周期和代際演進技術(shù)范式,決定了全球移動通信產(chǎn)業(yè)競爭格局呈現(xiàn)周期性調(diào)整、甚至洗牌的經(jīng)濟范式。
除了上述背景,賀俊還從經(jīng)濟學(xué)的視角來闡述中國移動通信產(chǎn)業(yè)為什么成功!
第一,從制度視角來看,我國的產(chǎn)業(yè)治理體制,企業(yè)和政府保持高頻互動,但同時政府的決策又保持著相對的獨立性和公正性。第二,從能力視角來看,中國在移動通信管理部門的主要官員都是專業(yè)化的技術(shù)型官員,他們對產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)市場有非常深的理解。第三,從產(chǎn)業(yè)政策視角看,我國移動通信產(chǎn)業(yè)的政策,不是簡單的貨幣型補貼政策,而是塑造了有效的競爭戰(zhàn)略。
賀俊用中國TD的成功和美國WiMAX的失敗來佐證上述觀點。首先,當時在信產(chǎn)部的指導(dǎo)下,通過在“非原則問題”上做出讓步換取中國TD技術(shù)與歐洲LTE的融合發(fā)展,而美國WiMAX沒有選擇兼容的戰(zhàn)略,后期再想兼容時已錯過商業(yè)化窗口。其次,不同的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)模式,中國TD選擇了以用戶牽引為核心的全局協(xié)調(diào),而美國WiMAX在推進過程中充滿了利益沖突和產(chǎn)業(yè)鏈的不一致。
有了這樣的成功經(jīng)驗,展望未來中國移動通信產(chǎn)業(yè)如果要再創(chuàng)輝煌,需要滿足一些條件。賀俊指出,第一要充分發(fā)揮舉國體制的優(yōu)勢,推動信息基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字技術(shù)更充分地融合;第二要繼續(xù)適度超前部署的政策;第三充分發(fā)揮用戶牽引的核心優(yōu)勢;第四制定行之有效的競爭戰(zhàn)略。
標簽: 中國移動通信 先進成果 信息產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展 1G空白到5G領(lǐng)先
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